公司闭环运转工作方案为科学、规范、及时、有序地开展新型冠状病毒疫情的防控工作，采取有效措施，控制疫情传播和蔓延扩散，确保公司的正常工作和生活秩序，按照相关部门有关要求，根据疫情形势和进展情况，并结合公司实际，特制定本预案。一、落实主体责任公司成立疫情防控和闭环生产工作组组长：副组长：组员：职责：制定闭环运转工作方案，落实疫情防控措施，监督疫情防控工作。责任人：公司总经理是公司疫情防控第一责任人，各级管理负责人是所管辖区部门的疫情防控第一责任人。二、防疫物资准备1、健全物资清单，配备足额的检测用品、防护用品、消杀用品、测温仪等防疫物资。确保满足闭环管理1个月以上储藏量，根据生产线特点强化工位管理措施，配备专用防护用品。设置一定数量的临时隔离场所，隔离场地设置管理符合相关标准。2、在公司进入生产区XX内部道路设置固定的核酸检测点，每天进入生产区前进行核酸检测。三、人力资源准备1、动态做好员工信息统计汇总工作，细化到各业务单元，根据生产需求确定关键岗位人员清单。提前对员工进行AB岗管理，并开展适岗技能培训，确保在疫情防控紧急情况下生产不断档。2、公司开展闭环运营管理时，提前通知员工做好准备，区分内外员工实际，保障厂区内员工工作生活的同时，做好在外员工安全返厂相关工作。进入闭环生产区的员工应符合属地疫情防控相关规定。新返岗员工应进行健康观察，住宿、生活相对独立。3、公司为闭环管理的员工提供相应的吃、穿、住、行、运、医等保障。四、生产准备1、公司做好动态储藏生产物资工作，提前储藏适量的原辅料、关键零部件等，设立物资储藏警戒线适时补充更新。及时向供应商提出闭环期间供货需求，做好物资物流准备，并选好替代供应商。2、公司根据员工数量、物流情况、服务商和供应商保障能力，制定切实可行的排产计划。根据社会面逐步解封的进展，及时调整生产班次。3、公司要严格落实安全生产管理责任和各项安全准备措施。闭环运转前应安排安全生产专项检查，切实加强重点场所、关键部位以及危险作业的安全管理。五、物流运输准备公司采取“专人、专车、专线、专管”管理措施。设置专人管理、专人运输、专车运输、专用路线开展闭环管理的货物的进出。对于外来物资进入公司，统一由公司后面作为物资入口，设置专用路线和固定场所，并与其他区域相隔离，要求供应商车辆司乘人员严格按照防疫要求进入公司。并设置“两岗四区五员”。两岗，即严守两个岗位，门卫岗、区域岗；四区，即区分四个区域，卸货区、消杀区、分拣区、临储区；五员，即管好五支队伍，卸货员、分拣员、消杀员、运输员、仓管员。由五只固定人员的队伍在四个功能区进行物资接收、卸货、贮存、拆封、消毒等。六、应急准备公司制订了《新型冠状病毒肺炎疫情应急处置预案》，明确应急处置流程,加强和属地疫情防控部门的联系，建立涉疫人员转运联络机制。如发现新冠肺炎疑似或确诊病例，应当立即启动《新型冠状病毒肺炎疫情应急处置预案》，做好报告、人员管控隔离和转运隔离、场所消杀等工作，配合开展流行病学调查。七、闭环运转（一）人员管理1、分类登记所有在企员工，实现员工防疫管理的全覆盖，核心管理人员、辅助岗位管理人员、后勤服务人员、供应商派驻人员、第三方协助人员等实现无差异的防疫要求，对员工加强疫情防控教育,开展防疫培训和宣传，增强员工自我保护意识和能力。2、实施全程封闭管理，不同班组员工之间做到无接触换班，尽量减少人员外出。返岗人员要安排安全的交通工具，点对点运输。加强门岗、出入口管理，禁止无关人员进出，如有特殊原因，应向疫情防控和闭环生产工作组报告，经同意后方可出入，并须持有24小时内核酸检测阴性证明并需现场抗原检测阴性。3、做好全体员工的每日健康监测和登记，每天早午晚对员工进行体温测量、身体状况观察询问，每天早上8点一9点对员工按部门、按区域分批次、分时间段进行核酸检测。对高风险岗位员工（门岗、食堂工作人员、保洁、司机和与外界接触的员工）下午17:0077:30增加抗原检测。指定专人每天汇总人员健康状况，如出现发热、干咳、乏力等疑似新冠肺炎病症，应暂时安置到临时观察点进行隔离，并按相关规定进行处置。4、禁止不必要的聚集活动，员工减少前往封闭、空气不流通的公共场所和人员密集的场所。5、作业岗位工作人员需佩戴N95或以上防护等级口罩。口罩弄湿或弄脏后，及时更换。（二）现场管理1、按照厂区门口、生产区（如车间、会议室等）、生活区（如食堂、宿舍等）、卫生间及废物处理场地、公共空间（如道路、室外场地）等不同区域，实施分类管理。2、实现各区域之间的物理管理，做好餐位、工位、床位、活动轨迹等“四位管控”，建立以部门/科室/班组为最小工作单元的防疫单元（包括安保、清洁等工勤人员），实行工作场所、住所“两点一线”管理，最大限度减少不同工作单