BD公司质量成本管理改进研究的中期报告尊敬的领导和相关人员：在本次BD公司的质量成本管理改进研究中，我们已经完成了以下工作：1.对BD公司现有质量成本管理进行了深入调研和分析，发现了存在的问题和不足之处。2.结合质量管理的实际需求，制定了新的质量成本管理改进计划和措施，主要包括以下几个方面：（1）优化质量成本分类和计量方法，更加准确地反映质量成本的实际情况；（2）建立质量成本管理指标体系，制定合理的目标和指标，以便监控和评估管理效果；（3）加强质量成本信息的收集和分析，确保全面准确的数据汇总，为管理决策提供科学依据；（4）落实质量成本管理责任，建立质量成本管理制度和流程，确保各项工作的顺利推进。3.经过初步实践，我们发现改进计划已经取得了一些初步成效：（1）质量成本计量方法的优化，使得质量成本计算更加准确和显著；（2）建立了质量成本管理指标体系，有效监控和控制了质量成本的发展和变化；（3）质量成本信息的收集和分析工作得到了较好的落实，为管理决策提供了科学依据。尽管已经取得了一些成果，但仍然有很多问题需要解决和改进。接下来，我们将继续深入研究，并落实各项改进计划和措施，以期取得更好的效果，为公司的发展和进步提供更好的支持。谢谢！