交接班制度【荐】交接班制度随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的交接班制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。交接班制度11目的为加强起重设备安全生产管理,保证设备安全运行。2适用范围适用于起重设备。3职责资产管理部负责编制、修改、补充该制度,并对制度的执行实施监督、考核。设备使用部门严格按制度的要求贯彻执行。4实施细则4.1交班操作人员负责对自己当班使用的设备安全装置、设备运转、设备保养及发现的`异常情况和维修情况填写到交接班记录中,记录维修情况时要注明维修日期及人员。4.2接班操作人员负责对起重设备进行检查,并与交接班记录逐项核实并签字,如交班记录与实际不符可拒绝签字。4.3如有故障发生,操作人员同时要记录维修人员到达现场日期和维修日期。4.4交接班记录要如实、认真填写,如果弄虚作假或填写不正确、不认真,每发现一次处罚责任人50元~100元。5记录的保存与归档交接班记录由设备使用部门负责保存,保存期限为一年。交接班制度21.总则1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特制定本制度。1.2电修车间各工段交接班必须严格执行本制度。1.3值班人员应根据规定的值班表进行工作，不得违反表内顺序，在特殊情况下(如病假、事假或其他原因)，经工段长以上许可，方可更换值班人员或改变值班顺序。1.4严格履行请假制度，如因病假(或事假)不能按时上班，本人必须提前请假，并获批准。1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应及时报告当班班长。1.6设备异常、处理事故或重大操作时(包括电气倒闸操作)，必须在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下协助工作。1.7值班工段长、班长必须提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”、“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。1.8.1六交：交维修完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，预防措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、维修任务执行情况。1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应该处理好而未处理好不接。1.8.3三注意：1.8.3.1接班人员必须提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重大问题处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。1.8.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责处理，接班者同时协助配合。接班后发生和发现1/3的问题由接班者负责处理。1.9接班人员未按时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并及时报告值工段长。2.班组接班碰头会内容及接班内容2.1站队点名检查本班人员到岗情况。2.2重点强调安全措施。2.3主要点检工作、操作措施、检修措施。2.4布置检修任务及运行方式，传达上级指示。2.5强调重点工作及注意事项。2.6接班班长在正式接班之前5-10分钟组织站队，听取班组人员接班检查汇报并再次强调主要运行方式及重点工作、注意事项，正点正式交接班。2.7要求班前碰头会应严肃、认真，班长讲话及班组人员汇报时声音要洪亮，语句要简洁、明了。2.8接班项目：（1）接班人员必须提前15分钟换好劳保用品进入现场。（2）按照其专责范围进行现场检查，了解设备状况及运行方式。（3）向交班人员详细了解为防止事故发生应采取的技术措施，设备异常情况及注意事项。（4）向交班人员详细了解上班的设备点检、检修和设备操作情况，以及设备隐患发生、发展和消除情况。（5）查阅领导命令、通知和各种记录(包括点检、检修、试验、隐患记录以及班长值班工作记录等)。（6）清点并接收通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品，检查现场卫生清扫情况。（7）正点前5～10分钟本班人员到指定地点参加班长组织的'班前会，向班长汇报设备运行情况，报告可以接班。（8）听取班长布置本班工作任务，交待