校本培训总结总结通用7篇.docx
上传人:Jo****34 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:23 大小:26KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

校本培训总结总结通用7篇.docx

校本培训总结总结通用7篇.docx

预览

免费试读已结束,剩余 13 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

校本培训总结总结通用7篇校本培训总结总结篇1xx学年,教科室围绕学校中心工作计划,认真落实“文化育人、特色立校”的办学理念,加大教育科研力度,规范教育科研管理,营造浓厚科研氛围,较好的促进了我校教师的教育理论水平和教育科研能力的不断提高。一、继续教育方面1、远程教育培训:本学期,我们组织全校教师参加了“xx下半年xx县中小学教师课堂用嗓护嗓培训专题远程全员培训”活动,101余名教师利用业余时间按规定参加了学习,本次培训活动于xx年12月6日结束。另有52人次参加暑期的90学时和40学时培训。2、参加集中培训:本学期,我校共计有十余人次参加省、市级培训,如部分数学老师参加浙派名师大讲堂,所有学科的教师均按要求参加了xx市教育教学资源管理平台和xx市教育影院培训,成绩合格。语文、数学、英语、科学、社会等学科教师均能积极、认真参加市县中考质量分析会活动。3、学时认定:第三轮继续教育已经结束,我们对参加培训的教师按规定完成了相应的学时认定统计、记录、上报、审核工作,尽管工作量大、复杂,我们还是较好的完成了第三轮继续教育工作。二、校本教研1、教研活动的开展:本学期加强了对教研组的管理,规范教研组工作。教研组活动形式多样,成绩显著:(1)、完成了部分学科的教研组长和备课组长的人员调换,分别制定了教研组学期工作计划。每个教研组安排半天时间进行校本教研活动。(2)、组队参加了县学科素养比赛。语文:戴xx、厉xx、李xx;数学:金xx、李xx、赵xx;英语:蒋xx、董xx。(3)、组织学生参加学区第十一届科技节活动,朱x等7人获学区十佳十优“创意小画家”、刘xx等5人获学区十佳十优“小实验家”、朱xx等5人获学区十佳十优“科普小博士”、陈繁强等5人获学区十佳十优“小编辑”。(4)、完成了上级主管部门安排的“送教下乡”工作。11月一行7人赴五尺中学结对扶贫。(5)、组织八年级优生参加理科月赛,涌现出一批有潜力的苗子;狠抓九年级优生培训,为学区的四科竞赛和下学期的中考选送优秀人才。2、相关部门管理:多媒体教室、科学实验室、图书室、音乐室等专用教室有专人管理,有制度、有记录、有体现、有成果。电教工作和现代教育技术活动正逐步走向正规化、常规化,硬件设备不断更新,软件管理日趋完善。理化生实验室管理基本规范,实验有计划、有记录,有总结;分组实验开足率基本达要求。3、理论研究:鼓励更多教师参加县优秀教学论文评比和各级论文发表。省级以上刊物发表论文共32篇、或县级以上论文12篇、课题结题3个。三、存在问题1、课题研究问题:更多的教师只会做事,不会总结、提炼。“做”与“写”挂不起勾,“学”与“用”对立,有已立项课题没有进行研究,无法结题。2、校本培训和教研活动:由于教学任务的繁重和资源的局限性,校本培训有待进一步加强、提高,如:集体备课的常规化、优质资源的收集整理、名师指导作用的发挥等。3、实验和信息技术教学:实验室存在仪器设备老化、不足的问题,影响实验的开足率。自制教具几乎空白;信息技术教学还没有受到足够的重视,教师利用网络资源备课比例过低。我们将正视存在的问题,动脑筋、想办法,提高全体教师的教科研意识,以顾及实效为目的,力争教科研工作再获进步。校本培训总结总结篇2本学年我校在上级部门的正确领导下,在全体教师的共同努力下,结合本校实际圆满地完成了本学年的各项培训教研任务,现将工作总结如下:一、进一步营造校本研讨的氛围。以课堂教学为阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新教材、新教法的培训继续作为本学年校本培训的核心工作来抓。分科组实施教师集体备课,开展讨论修改。体现个性化,突破以前的机械重复,不断提高青年教师驾驭教材、钻研教材的能力。二、不断提教师的课堂教学水准。学校聘请有关名师不定期地指导,面对面地培训,迅速提高教师的.素养。针对教师在教育教学中普遍出现的问题,制订对策措施,帮助教师解答疑难。三、组织教师积极参加各类与新课改相关的培训活动以及现代教育技术培训。四、择本校之能人,训本校之教师。我校启用校内实践经验丰富、理论水平较高的学科带头人、骨干教师作为校本培训的师资力量,发挥其示范作用,让他们承担校本培训任务,做相关理论讲座,交流平时的心得体会、切实让青年教师从中受益。五、抓好“一人学习,众人受益”式培训。学校选派骨干教师或课改积极分子外出学习、培训。回校后要求他们利用校本培训时间对全体教师进行培训,传达学习精神。采用多种培训形式,产生一人学习,多人受益的效应。六、加强校本培训的管理。校本培训管理主要有三个层次:一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本培训的方向,提供人、财、物、时等方面的条件;二是培训执行层,各处室在校长室的领导下,团结协作,组织和开展校本培训的活动,并通过管理扩大参与面,提高培训水平。三是教研组基础层,教研组长主要职责是:动员组