建筑工程施工安全管理分析.doc
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-09 格式:DOC 页数:5 大小:26KB 金币:10 举报 版权申诉
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最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工安全管理分析建筑工程施工安全管理分析摘要:建筑工程施工安全管理一直是我们建设施工单位工作的重点之一。建筑工程施工安全生产是建筑企业可持续发展的保障,是社会和谐的保障。文章分析了现代建筑工程施工安全管理存在的问题,并从构建安全管理体系角度提出了施工安全管理对策。关键词:建筑施工;安全管理;对策Abstract:theconstructionsafetymanagementhasbeenourthekeyworkofconstructionunitofone.Buildingengineeringconstructionsafetyproductionisconstructionofsustainabledevelopmentofenterprisesecurity,harmonioussocietyistheguarantee.Thispaperanalyzestheconstructionofmodernsafetymanagement,andtheproblemsofsafetymanagementsystemfrombuildingputforwardtheconstructionsafetymanagementcountermeasures.Keywords:buildingconstruction;Safetymanagement;countermeasures中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:前言改革开放以来,建筑业持续快速,建筑业是一个事故多发的行业,保证事故责任单位承担责任,必发展,在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一,预防为主”、“为了有效实现减少安全生产事故为本”的方针,营造一个安全施工的和谐环境。1、现代施工管理1.1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。1.2安全管理如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨:1.3重视安全安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程:意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全;引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。1.4做好预防工作,事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。1.5安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”;缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。1.6安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而