学校校长述廉述职报告校长为人的气度决定学校和谐的程度,校长学识的厚度决定学校发展的高度,校长眼界的宽度决定学校前进的速度.下面是由小编小编收集整理的“学校校长述廉述职报告”,欢迎大家阅读!学校校长述廉述职报告(一)20xx年,我校在区教育局、街道党工委、镇教办的正确领导下,以“科学发展观”和党的xx大,xx届x中全会精神为指导,坚持质量立校,强化学校管理,加强队伍建设,优化教育行风,提升服务水平,推进特色教育,打造教育品牌,继续深入学习新课程标准,推进课程改革,加强教育理论学习,以新的教育观念指导学校工作,科学、规范管理学校,学校各项工作均取得了新的成绩.现述职如下：一、强化学习,不断提升自身综合素质作为领导干部,我深知,只有加强学习,拓展思维,提高自身思想素养和业务素质,才能更好地承担起领导学校发展的使命.为此,我们以政治理论和法律法规学习为导向,以业务知识和管理技能学习为重点,以教育理论和教研科研为突破,多方学习,提升素养.我们用心参加上级有关部门组织的政治理论学习,参加远程教育培训,认真学习党的xx大,xx届x中全会精神,自觉阅读管理著作,系统学习学校管理理论,丰富管理经验,提升我们的管理理念和潜力.同时学校也用心组织全体教师进行业务理论学习,丰富老师们的理论知识和业务水平.x月份,学校给每一位老师配备了一本活动建构论,让老师们阅读学习,并组织了多种活动来加以督促,并要求老师在课堂教学中进行偿试.二、强化职责,不断提升岗位履职潜力一年来,学校领导班子始终秉承“团结、落实、职责、自律”的理念,用心履行职责,以身作则,勤奋工作,始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重.做到个人服从群众,不计个人得失,全心投入工作.扎扎实实做好第一线的各项管理工作.二是坚持深入群众.坚持“四勤”,即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通,做到想师生所想,急师生所急.三是坚持教师本色.主动承担上课任务,深入教学第一线,带头巡课,坚持听随堂课,参加教研组教研活动.三、强化管理,不断提升学校办学实效(一)、建章立制,优化管理,完善内部管理体系.通过加强制度建设、严格制度落实、完善管理体系,进一步优化学校管理.完善了xx中学教职工考勤管理制度、修定了任课教师备课评价方案和课堂教学评价方案以及制定了xx中学办公用品采购制度等规章制度及各类突发事件应急预案,做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工,落实职责,实施目标考核,成功构建,各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局.(二)、着力效能,创新举措,提高教育教学质量.①以人为本,坚持活动育人,提升德育实效.制定完善xx中学班级考核管理办法,落实班级考评,提高班主任队伍管理潜力.坚持活动育人.在抓实德育常规工作的同时,主要以“活动育人”的方式,对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育,提高德育工作主动性,针对性和实效性.②刚柔并济,精细学校管理,保障质量提升.建立级部领导负责制,落实分管领导职责;完善xx中学教学常规管理制度,加强教学常规检查,进一步规范日常教学管理.优化绩效考核细则和办法,进一步激发教师工作热情.③立足课堂,完善模式建构,提升教学效益.狠抓课堂教学主阵地建设,在深入推进学习活动建构论、尝试进行课堂教学改革的基础上,进一步抓实群众备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节,整体提高了教师课堂教学效率和效益.④课题为基,强化科研引导,实现以研促教.学校继续开展课题基于农村学校针对学困生转化的实施策略和初中生学习动机的激发与持续的研究的研究,基本做到“人人参与课题,课题惠及师生”,各项课题推进得力,进展顺利.全校教师共发表各级各类论文30余篇.(三)、紧扣目标,提升品位,打造美丽和谐遥中.从“净化、美化、优化、纯化”四个渠道入手,创新举措,集中开展“四个打造”专项活动,校园人文环境得到较大改善.①以德为首,努力净化师生思想,打造礼貌校园.与公安、交警、城管等部门配合,加强学校周边环境综合整治,将社会对学生的不良影响减少到最小;自查清理校内安全隐患,开展师德师风教育,抵制有偿家教;加强学生思想道德建设,夯实日常行为管理,培养学生礼貌习惯.一年来全校师生无违法违纪行为.②以美育人,致力美化学校环境,打造绿色校园.完成校园篮排球场地的规划绿化,实施锅炉房改造,降低环境污染,校园环境洁净卫生,为师生带给优美宁静的学习空间③以书引人,优化培育方式,打造书香校园.全面开放图书楼,开展主题读书活动,浓郁校园文化氛围.④以情动人,纯化学校风气,打造平安校园.以学风、校风为抓手,邀请公安、交警、消防部门进校园,进行主题教育和消防演练,以生动的案例来打动学生,以科学的方式来引导学生.同时健全安全防范体系,完善安全职责制度,落实教