公司年终总结公司年终总结精华(7篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的公司年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。公司年终总结1公司业务管理部于20xx年7月业务之外的具体业务的管理，经过半年的摸索，在公司领导的支持下和部门上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些问题，岁末将至总结过去展望未来。一、业绩情况：（一）设计情况（为）：1市政管道设计完成3项，共计7327米2小区燃气工程设计完成13项，共计6212户3工商燃气工程设计完成11项，共计985m?/h，4挂靠出图设计完成12项计428户，工商9项160m?/h产值元。5完成设计但未出蓝图图23项计14149户。6海南设计业绩以出蓝图为准完成产值约30万。具体项目情况和产值情况见设计公司报表，合同在谈判过程中，春节前可能到账。（二）燃气工程施工情况：1市政工程完成1项，共计2500米，产值约30万元。2小区别墅燃气工程完成2项，共计474户，产值约100万元。3工商燃气工程完成2项，产值约10万元。4请款约250万，到款119万5工程业绩以竣工报验为准。具体完成情况见财务工程信息报表。（三）燃气工程施工情况：1户内工程完成500户，产值25000元。2未收款，准备全面合同谈判。（四）市非燃气工程施工情况：1完成并结算2项，完工3项在建5项。2总合同造价625万元，回款480万元。3非燃气项目工程业绩完成情况以实际验收为准。具体完成情况见财务工程信息报表。（五）燃气工程施工情况：1完成1项市政工程，产值141万。2完成结算，到账110万，余款春节前到帐。二、业务发展情况：（一）参与司工程投标，中标但由于工程环境和公司当时现状存在不可控制的可能，而选择退出，造成一定的经济损失，但也积累异地投标施工的经验。（二）完成油的第一个工程，设计施工总承包，以此完成了中油广西施工资格入围，公司在此领域有较好的社会影响，为打开中石油梧州市河池市燃气工程市场奠定了坚实的基础，后续工程已经陆续跟上。（三）接触省等多个燃气施工市场，初步谈成桂林港华和江西计华能源项目，20xx年有可能进入这两个施工市场，江西整个港华系统可能会对工程项目进行整合，我司可能在此设计施工市场上争取到有力地位。（四）参与气特许经营权的接触，收集资料和制做项目建议书，但此类项目涉及较高投资决策和关系运作，非所有者接触不能很好的把控。（五）为中石油海南项目业主方提供设计施工的前期咨询和协助，并签订几个设计合同，为甲方拓展业务提供较好的技术咨询服务，赢得了甲方认可，打开另外一条设计施工业务渠道。但此类项目零散管理跨距大，今后的施工管理有较大的挑战性。（六）接触市政非燃气工程，但由于此类项目运作经验不足，内部专业管理人员缺乏，虽接触到不少项目却没能进一步拓展，只是就现有嘉禾城项目进行探索并做适当争取，以培养管理人员，养住施工队伍，积累相关经验，为下步打基础，这个工作有所建树，只是此项目利润相对较低，把控有些难度，关系处理比较困难。三、具体工作情况：（一）燃气项目：1完成办公室装修，基地租赁合同续签，入琼施工备案手续完成，掌握当地施工管理的基础流程。2解决材料管理的遗留问题，完成材料管理建立材料管理制度和操作流程，材料管理情况相对有好转，但在计划性和备料及时性上还有差距。3基本解决工程遗留问题，在建工程日趋正常，但收尾时间长施工效率低一直没有根本解决。4摸索多种队伍组建模式，进行当地成本核算，基本找到施工力量，满足目前施工现状，但队伍管理和整体合理调度没有完全解决。5项目经理三易其主，在管理安排上做了大量沟通和引导，消除了甲方和监理对管理的`部分不满，但项目管理的素质和能力还有欠缺，整体把控需要从更高的人员素质和能力着手考虑。6外部环境在公司领导的大力支持下，了解问题分清情况，做了针对性的沟通，基本建立起几方信任关系，搭建的沟通平台，但由于此项工作需要日常化常规化，并且针对场的环境需要一定层面接触和费用支持，目前我部未能很好的解决这个工作。（二）非燃气项目1由于我司此项目人事的变动，前期工程开展必然存在的问题解决及时性不够，外部环境复杂，嘉禾城项目在质量进度问题上备受甲方质疑，回款签证一度出现较大困难，通过采取加强学习和现场管理，以及通过和甲方多方多层面沟通，情况有较大好转。2在施工模式和现场组织等问题上面，通过摸索和比较，采取个别和甲方合作，要求专业人员指导培训等手段，了解了此类工程的运作规律，锻炼了管理队伍，积累了工作经验。（三）工程管理自动信息化管理1进一步分析公司目前现状，就目前存在的工程管理问题结合信息化网络化关联考虑，并了解同行情况，得出