公司工作总结公司工作总结1一年的時间迅速的过去，在过去的一年里，在公司领导与同事的在意和协助下，基本上完成了全年度的二中标单位施工现场管理每日任务。我做为房产开发管理方法的一名新手，在思想境界、工作能力上拥有很大的提升。下边对于我一年来的运行开展如下所示汇总。一、20xx年工作中及进行状况：20xx年4月我进到._企业技术部，任土建工程师，关键承担二中标单位当场的管理方面。任职期工作任务如下所示：1、20xx年是企业规范管理年，公司将二中标单位做为标准化管理的关键，公司领导奋力实行二中标单位的制度化管理过程，我相互配合公司领导以上级领导公司管理体系为考试大纲，融合本工程项目具体情况定编了项目管理制度，并下达总承包、监理公司努力学习，认真落实，保证对二中标单位的管理方法有据可查。2、相互配合公司领导和别的单位申请办理工程项目早期办理手续，动工前施工部署企业、监理公司、总承包企业开展图纸会审记录。与规划院沟通交流解释工程图纸中具有的各种技术性问题。3、创建每星期监理例会规章制度，对每星期当场的安全性、品质、进展存在的不足开展解析汇总并制定下一周方案分配。4、协调解决的二中标单位施工工地存有的各种问题，对总承包企业的施工进度计划、各类计划方案开展审核。5、对二中标单位严苛按公司规章制度执行管理方法，机构监理公司、总承包企业开展安全性质量检测的周检、月检，并经常性开展安全性、品质层面的查验。对监理公司的工作中经常性开展抽样检查。保证了二中标单位20xx年全年度无安全性、安全事故。6、对总承包企业提交的月工程量清单及现场签证开展审批。7、九月底相互配合技术部某某对一、三、四中标单位的城市道路、绿化园林开展管理方法。与各监督机构、政府部门当场调研组工作人员做好沟通交流，协调解决的施工工地存有的各种问题。8、依照公司规章制度搜集整理工程项目管理资料并开展归类存档。依据企业规定融合当场具体情况定编月、季、年施工进度计划和施工周报、月报及各类检查记录。活动公司下发的各类命令，制定计划方案、用心执行，开展汇总并以书面通知汇报企业。从承担二中标单位管理方面至今，依照公司领导的规定，大力实行系统化、标准化管理，现阶段已成效显著，二中标单位的文明安全、品质、进展、内业资料等层面拥有显著的改善和不错的成效。与此同时工作中也具有许多不够，年末的民工讨薪事情对于我的经验十分深入，在13年的工作上，总承包企业对劳务分包及原材料商等付款状况将身为监管关键中的一项，汲取教训，避免13年再次出现相近事情。二、20xx年工作规划对于企业20xx年新每日任务、新指标值工作压力极大的具体情况，做为技术部一员，对新一年的作业做如下所示整体规划：1、技术部20xx年工作重点迁移至二中标单位，二标段持续12年的系统化、标准化管理。与此同时健全不够一部分，增加实行幅度。严格控制2中标单位的安全性、品质、进展、入场原材料、工程签证、民工工资派发等几层面工作中。2、春节前机构技术部工作人员搞好当场的安全性维稳工作，增加查验幅度，保证施工工地无安全生产事故。3、机构技术部工作人员相互配合物业管理进行1、3、4中标单位的转交和检修。4、技术部工作人员再次融合，明确职责，义务层层落实，再次创建技术部机构架构。5、技术部创建每周例会制度，保证技术部工作人员“难点集中化运输、信息内容相通共享资源”产生“统一思想，团结一心”的优良团队氛围。6、机构技术部工作人员对13年的每日任务指标值开展详尽的筹备分配，并认真执行。为企业13年每日任务指标值的圆满完成尽绵薄之力。感谢公司领导干部对于我一年来工作的适用与协助，为我给予了一个充分发挥自己动能的服务平台。与此同时，应对新的职位，新的工作任务，针对我即是鼓励，也是考验。在新的一年里，我一定认真梳理以往一年中的不够，尽较大工作能力健全本身工作中，与技术部全体成员一起，将二中标单位施工现场管理变成企业集团的典范工程项目。不负公司领导给我的信赖，尽我较大勤奋在新的一年给公司交一份令人满意试卷。公司工作总结2尊敬的领导：我于*****成为公司的试用员工，到今天已经有***月了。在这****月里，我对***行业有了最基本的认识，对公司有了比较全面的了解，对公司的各种规章制度也都已熟悉，并严格遵守，同时自己的工作能力也有了很大的提高，而这一切都是与公司领导的悉心指导，同事的无私帮助是密不可分的，当然最让我感谢的还是公司给了我这次宝贵的工作机会。刚来公司时，还有点担心自己会不适应，可是，公司良好的工作环境，人性化的制度，让我很快融入其中，进入工作状态。工作之初，由于自己对这个行业了解不多，经验不够丰富，工作中出现了一些缺失，现在回头来看，却都是些分外简单的小事。也正是领导及同事的热心帮助，才让我迅速成长，掌握了工作的主要内容，模式及规律，让我明白*****是多么