项目部工作安排项目部工作规划(4篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。项目部工作安排项目部工作规划篇一紧张繁忙的2015年即将过去，崭新的2016年正向我们走来。回首2015年，在公司领导的亲切关怀和公司各部室的大力支持下，xxx项目部全体员工团结协作、攻坚克难，各项工作都进展顺利。现将具体情况汇报如下：一、工程进度方面1、制梁工程2015年4月10日开始预制至2015年11月7日停工，本年共预制1041片t梁（其中合同范围内预制t梁997片，合同范围内开累预制t梁1397片，差155片未预制。合同外预制44片。）。2、架梁工程2015年3月日开始架梁，截止11月19日架梁共计1024片。剩余420片未架。3、轨道工程路基和桥面已上枕75000根，占总轨枕130000根的57.7%；线路上砟3.2万方，占道砟总量27万方的12%；卸长轨14km，占总长轨总量78km的17.9%；长轨铺设14km，占全线铺轨长度78km的17.9%。4、桥面系工程步行板预制完毕；步行板支架及栏杆扶手等桥面系完成7700双延米，占总量11700双延米的65.8%。二、物资设备方面队7支（未包含机械分公司）。⑶项目部本年对下验工计价3547.17万元，开累计价5892.14万元；本年对下拨款1817.94万元，开累对下拔款3951.62万元；外欠计价款2438.91万元。⑷工程盈亏情况：本年完成产值17596.62万元，开累30655.72万元；本年发生成本15174.34万元，开累发生成本30026.31万元，本年盈利2422.28万元，开累盈利629.41万元（未考虑二次经营成果及自购料材差负值）。⑸已上报变更第三方审计已结束，还需最终批复及分批。已上报价差的第三方审价即将开始。⑹钢轨打磨、钢轨闪光焊等变更已和业主及设计沟通完成，正在上报中。⑺2014年底对梁场主要材料进行价格谈判，水泥、钢材、钢绞线、锚具、t钢、支座板等材料价格均大幅度下调并重新签订补充合同。截止2015年11月底，梁场进场主材实际节省金额为1196.95万元（剩余制梁作业材料未进场，没算入节省金额）。为有效地控制成本、开源节流，经对2015年钢材、水泥等市场行情调研决定再次实施新一轮主材价格谈判，现已初步完成谈判：钢材在2015年价格基础上每吨降30元，水泥每吨降10元、减水剂每吨降150元、锚具每孔降2元、粉煤灰每吨降10元，本次降价后，按照剩余材料量可节省金额约为2030.87万元。四、安全质量管理2015年xxx项目铺架分部预制梁1041片,静载实验合格全部通过质系群众，党群关系更加和谐，切实达到了照照镜子、洗洗澡的目的。七、2016工作安排1、根据业主工期安排：大郑右线、高新右线2016年5月30日开通，新义线2016年9月30日开通，根据现场进度情况项目部计划新义线2016年5月30日完成。2016年剩余产值约12058万元。为顺利完成节点工期我项目将密切跟踪线下工程进度，及时与业主沟通，尽早确定既有线停运时间，动态调整施工组织方案，努力确保工期目标实现。2、编制材料计划和加强施工过程控制。通过细化、周密的施工方案，制订较为全面、准确的材料需求总计划，并密切关注工程进度，审时度势及时调整，力求将各类材料控制在合理损耗范围之内。结合工程阶段性计划安排，参考市场行情，综合工期和运距影响，挖掘各种降低成本的可能性。3、加大项目二三次经营工作力度。以公司编制的xxx项目二次经营策划为指导，在项目部变更小组的带领下做好变更需要的工程量的计算、签认，合同文件的签订，会议纪要的整理，设计文件的收集等工作。密切跟进设计院和建指关于ii类变更和调差工作。4、加强会计基础工作，各部门密切配合高度重视项目的全面预算管理，定期进行预算分析和考核，严格控制项目成本。5、以“施工机械化、现场工厂化、队伍专业化、管理信息化、作业流程化”为手段，完善各项管理制度、加强工程队建设、规范作业流程、细化保证措施，真正实现“六位一体”的目标，全面提升项目管理水平，做到安全质量有序可控。项目部工作安排项目部工作规划篇二项目部工作总结及工作安排项目部2006年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分：上半年工作简要总结2006年上半年，本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务，多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司1880热轧项目部表彰奖励，创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司项