一、概述(Ɡàishù)一、概述(Ɡàishù)2、战略层次公司层战略也称总体战略，是指公司整体目标和业务范围的规划，也就是决定公司应选择哪些业务，进入哪些领域。是公司最高层次的战略。经营单位战略又称作竞争战略，通常发生在事业部层次上，是关于如何在特定市场上竞争并取得成功的战略。当一个组织有多种不同业务，每一种业务又相对(xiāngduì)独立和有自己的战略时，通常称这样的部门为战略事业单元(SBU)。职能层战略是指为了贯彻和实施公司战略和事业部战略，企业各层次职能部门（如人事、研发、财务、生产、营销等）相应制定的战略。/3、战略管理(guǎnlǐ)过程二、企业(qǐyè)外部环境分析了解宏观环境各方面因素，发现(fāxiàn)其中存在的机会与威胁，对于企业制定和实施战略，具有重要意义。名人名言（二）行业(hángyè)环境分析迈克尔·波特（MichaelE.Porter），出生于1947年，哈佛大学商学院教授(jiàoshòu)，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”。主要理论及观点：“五种竞争力量模型”和“三种竞争战略”。三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。波特(bōtè)的五种竞争力模型1、现有竞争对手研究（饼形图分析）2、潜在进入者研究潜在进入者：行业外随时可能(kěnéng)进入某行业成为竞争者的企业。潜在进入者的加入会带来新的生产能力和物质资源，并要求取得一定的市场份额，因此潜在进入者对本行业现有企业构成威胁。具体分析因素参见教材105页3、供应商的讨价还价能力供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件(pèijiàn)等的供应单位。供应商主要通过提高投入要素价格和降低质量来影响现有企业的盈利能力和产品竞争力。主要分析因素参见教材105页。4、购买方的讨价还价能力购买者主要通过压价和要求提供高质量的产品和优质的服务来影响行业中现有企业的盈利能力。分析因素参见教材105页。5、替代品的威胁替代品是指那些与本企业(qǐyè)产品具有相同功能或类似功能的产品。某一行业有时会与另一行业的企业(qǐyè)处于竞争的状况，其原因是这些企业(qǐyè)的产品具有相互替代的性质。分析因素见教材迈克尔·波特的基本竞争(jìngzhēng)战略波特五种(wǔzhǒnꞬ)力量模型的评价（三）行业内战略集团(jítuán)案例见参考资料三、企业内部条件(tiáojiàn)分析价值活动(huódòng)的分类基本活动(huódòng)（主体活动(huódòng)）辅助活动(huódòng)（支持活动(huódòng)）图企业(qǐyè)价值链价值链理论的基本(jīběn)观点2、SWOT分析(fēnxī)（战略选择）1.优势(yōushì)—机会（SO）战略2.优势(yōushì)—威胁（ST）3.劣势(lièshì)——机会（WO）战略4.劣势(lièshì)—威胁（WT）战略（四）SWOT矩阵(jǔzhèn)的贡献与不足2.不足(bùzú)3.使用时应该注意(zhùyì)的问题感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结