基层管理人员培训心得（精品多篇）[引言]基层管理人员培训心得（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。最新基层管理者培训方案篇一1、培训目的：为了加强应急能力，使职工掌握必要的应急措施，提高保护公司财产的意识和能力，保障公司的各项损失最小化，现对检修分厂全体职工进行各项应急措施培训。2、培训时间：20xx年5月25日至20xx年9月30日3、培训项目：《检修分厂防汛应急处置》、《检修分厂防雷应急处置》、《检修分厂事故停电应急处置》、《检修分厂防风应急处置》、《检修分厂火灾事故应急处置》、《检修分厂现场人身伤害应急处置》、《检修分厂地震应急处置》、《检修分厂防寒防冻应急处置》、《检修分厂雪灾应急处置》、《检修分厂职业卫生应急处置》。4、各项培训实施时间及演习时间安排：防汛应急处置培训时间：20xx.5.25至20xx.6.7防汛应急处置演习时间：20xx.6.5至20xx.6.7防雷应急处置培训时间：20xx.6.8至20xx.6.20防雷应急处置演习时间：20xx.6.18至20xx.6.20事故停电应急处置培训时间：20xx.6.21至20xx.7.5事故停电应急处置演习时间：20xx.7.3至20xx.7.5防风应急处置培训时间：20xx.7.6至20xx.7.20防风应急处置演习时间：20xx.7.18至20xx.7.20火灾事故应急处置培训时间：20xx.7.21至20xx.8.5火灾事故应急处置演习时间：20xx.8.3至20xx.8.5现场人身伤害应急处置培训时间：20xx.8.6至20xx.8.xx现场人身伤害应急处置演习时间：20xx.8.13至20xx.8.xx地震应急处置培训时间：20xx.8.16至20xx.8.22地震应急处置演习时间：20xx.8.20至20xx.8.22防寒防冻应急处置培训时间：20xx.8.23至20xx.9.6防寒防冻应急处置演习时间：20xx.9.4至20xx.9.6雪灾应急处置培训时间：20xx.9.7至20xx.9.21雪灾应急处置演习时间：20xx.9.19至20xx.9.21职业卫生应急处置培训时间：20xx.9.22至20xx.9.29职业卫生应急处置演习时间：20xx.9.27至20xx.9.295、培训方式：下发应急处置方案于各班组自行组织学习，并自我组织一定的实际演习（可由分厂负责人进行监控），在实际演习中结合理论方案指出实际存在的问题。各班组做好学习、演习记录，并且有培训员工本人签字。6、各项培训验收标准及验收方式：验收标准：⑴全体员工懂得各项应急措施的各个内容，应急设施准备齐全及确定设施的可靠性和可用性，设施摆放到位，并确定有专人负责。⑵检查理论学习记录及实际演习记录，内容必须明确，有准确时间。记录字迹必须清晰，必须有培训员工本人签字。验收方式：⑴实地检查、理论考试、必要情况下现场演练重点应急措施。⑵记录的完全性。⑶对培训人员进行抽检。7、考核标准：⑴下属各班组必须理论考试合格，并有一定的实际操作能力。各个应急设施必须安全可靠放置指定地点。⑵理论学习记录及实际演习记录齐全。记录字迹必须清晰，必须有培训员工本人签字。8、附件：各个应急处置方案基层管理人员培训心得篇二我们中国有句古话叫做“有容乃大”，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努