薪酬调查报告薪酬是员工向所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。以下是小编为大家整理的薪酬调查报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。薪酬调查报告1一、调查目的本次薪酬调查的目的是为了了解公司员工的薪酬水平，找出薪酬差距和不公平现象，为公司制定合理的薪酬政策提供数据支持。二、调查对象本次调查对象为公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。三、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收率为95%。四、调查结果1.薪酬水平根据调查结果显示，公司员工的薪酬水平整体较为平均，大部分员工的薪酬在市场平均水平之上。2.薪酬差距调查结果显示，公司内部存在一定的薪酬差距，主要表现在不同岗位之间的薪酬差异较大，高级管理人员的薪酬明显高于普通员工。3.薪酬不公平现象调查结果显示，部分员工认为公司存在薪酬不公平现象，主要表现在同等岗位的员工薪酬差异较大，不同部门之间的薪酬差距较大。五、建议和改进措施1.制定合理的薪酬政策，确保薪酬水平公平合理。2.加强员工薪酬管理和监督，确保薪酬发放的公平性和透明度。3.定期进行薪酬调查，及时发现和解决薪酬问题，提高员工满意度和忠诚度。六、总结通过本次薪酬调查，我们了解到公司员工的薪酬情况，发现了一些存在的问题和不足之处，为公司今后的薪酬管理和改进提供了参考和建议。希望公司能够根据调查结果，及时调整薪酬政策，提高员工的薪酬满意度和工作积极性。薪酬调查报告2薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。一、公司的概况（一）公司简介xx公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。二线部门：综合办公室；财务部。二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。（一）岗位级别与薪酬水平情况从调查数据中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。（二）被调查人员学历及薪酬满意度从调查数据中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。（一）薪酬的形式薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费）1、岗位工资20xx年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。2、绩效工资绩效工资是以公司战略为导向，通过个人收益与公司效益挂钩，按照工作业绩，进行月度考核核算。（1）绩效考核办法公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导，采用关键绩效指标考核法，根据部门特点设置不同的指标与权重。（2）绩效工资核算方法①部门绩效工资部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数*部门绩效考核分数+/-额外奖励/扣款部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和。②员工个人绩效工资个人当月应发绩效=个人绩效基