项目“安全隐患大排查、大讨论、大整改活动”总结项目“安全隐患大排查、大讨论、大整改活动”总结金跃102井“3.25”亡人事故的发生不仅暴露出项目管理中对承包商管理的制度建设、制度执行等方面存在的“硬伤”,也暴露出一些干部员工合规意识淡漠、安全思想麻痹的“软肋”.为深刻吸取事故教训,青海项目部进一步查找青海作业队、青海区域的辽河项目单位在经营管理、安全生产等方面存在的违规问题,深入分析对制度理解不深刻、执行不到位、习惯性违规的原因.第一部分已完成的工作一、坚持领导带头、以上率下,确保活动起点高.按照“大排查、大讨论、大整改”活动要求,认真落实直线责任和区域责任,高标准、严落实.组织青海项目部、安全生产科对修井作业、调剖、堵水、酸化等所有在青海区域施工的辽河施工队伍开展了活动,建立安全风险清单,查摆安全隐患10项.通过活动的全面开展,让施工单位及员工对该事故的认识更加深刻,增强安全合规意识,提升项目管理水平.二、坚持全员参与、不留死角,确保活动范围广.把全员参与作为推进活动的重要任务,让各项目单位在参与中受到教育,得到提高.组织青海作业队、各项目单位对施工现场、生活驻地、运行车辆、安全资料进行自检自查,并将检查出的问题及整改情况报备给青海项目部,及时暴露存在的问题,检查验收做到全程监督,发现问题做到全力整改,提高了全员安全施工意识.三、坚持安全教育、强化思想,确保活动理念强.青海作业队组织对63名新员工进行三级入厂教育,对应知应会和现场实际操作方面进行培训、考核.组织干部员工认真分析当前安全管理上存在的主要问题,提出整改措施.组织召开会议,对新增风险进行识别,提出防范措施.开展员工井控应急演练,强化员工井控安全意识.第二部分工作中发现的不足一、现场检查方面：从检查发现的这些问题来看,反思存在不足,主要体现在以下几个方面：一是项目负责人对安全工作只是停留在思想上比较重视,但缺少具体的管理措施和管理方法,存在软件资料管理不规范、未开展员工能力安全评估、现场标准化程度不高,主要表现在：调剖药剂与化学品安全技术说明书不符合；未对新员工进行安全培训和能力评估、提问员工应知应会知识答不出来；配电箱缺少隔弧板、设备旋转部位防护不全、电气设备接地不规范.二是现场员工安全素质和安全技能有待提高,存在现场标准不掌握,不知如何去做、去管,主要表现在：进入现场油罐车未打接地、未告知整改；操作配电箱未使用绝缘手套（经检查现场也未配备）；吊装作业时,员工站在吊臂下.三是项目单位的上级安全部门对区域的施工项目检查的少或检查的不细致,导致存在问题多,应要求项目单位的上级安全部门加强监管,与我们形成合力、齐抓共管.四是作业队新员工素质参差不齐,井控意识淡薄,存在安全隐患.应强化大队层级现场检查考核力度,对出现的问题全部及时整改完毕,有违规行为的进行处罚,并现场提出警告,如再次发现以上重复的问题,加倍考核.二、安全管理方面：通过召开会议、电话沟通、现场走访等方式,对青海区域安全管理现状进行了系统的摸排、调查,主要存在以下几方面问题：（一）青海区域市场分布较广,难以对现场安全生产做到完全管控.敦煌、涩北作业区、花土沟三地相距较远,均为6个多小时的路程.以往将市场开发工作为主,对项目单位现场施工安全方面的监管和检查有些“走形式、走过场”,发现安全隐患整改后,不能做到对日常安全施工进行“实时管控”.同时,还存在责任不清的问题,对青海区域辽河项目单位行使监管的职能,是由项目管理部机关职能科室履行,还是由青海项目部履行没有界定.目前青海项目部由于市场开发压力大、人员不足,安全监管能力也不足,建议机关职能科室定期组织对青海区域的辽河施工队伍进行全面监督检查,青海项目部做好沟通协调等配合工作.（二）对项目单位安全管理不足.目前对承包商的管理主要有HSE准入制度,签订与各种商务合同同样效力的HSE合同、现场监管.这些管理措施对项目单位起到非常大的约束作用,也控制了很多风险,防范了很多事故.但是,在管理上还存在诸多问题.项目单位用人的随意性,削弱了HSE准入管理的效果.同时,项目单位为降低成本,随意性大,不太能花很多精力和财力去培训他们,使得施工人员安全意识很差.加强对项目单位的现场管理,采取重点专项检查、日常周期检查和突击检查等多种形式来实施；完善检查考核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用.（三）青海作业大队方面科技实业外雇特种车辆车况不良,车辆用时得不到保障,维持生产很吃力且存在安全隐患问题.另外青海采油一厂要求大队自行处置油污地膜,但作业大队没有处置能力.第三部分下一步工作思路一、分层管理对青海区域的安全管理”由内而外,由重到轻”分自营项目单位、承包商、区域内辽河二级单位三部份进行管理.（一）自营项目单位小修作业是项目管理部的自营项目,对于作业队的管理,近期的工作：