员工违纪处罚制度第一条为维护****公司各项规章制度,严肃公司纪律,保障公司每个员工得正当权利,引导、教育每个员工遵守公司各项规章制度,维护公司得正常工作秩序,维护公司得与谐、团结、稳定,增强凝聚力，打造一支讲文明、讲道德、讲奉献、热爱集体、积极向上、奋发图强、勇于创新、团结协作又充满激情得高素质销售团队与员工队伍,保证公司得各项工作规划、营销计划、营销方案、规章制度、决议、要求与上级单位得各项工作要求、文件精神得彻底贯彻与严格快速得执行,保证金城分公司销售业绩稳步快速得增长,保障每个员工得正当权益,根据金城分公司相关规章制度,结合金城分公司实际情况制定本办法。第二条本办法适用于金城分公司所有员工。对违规者必须严肃、公正执行纪律,公司不允许有任何不受纪律约束得人员,特别就是管理人员。对违规人员,以事实为依据,以公司规章制度为准绳,区别不同情况，予以处理。第三条实施处罚,应当按照公司相关制度与程序，根据情况不同经部门经理汇报公司后决定或金城分公司经理办公室会议、公司组织得对应专题会议讨论决定。为惩前毖后、治病救人,处理违规人员,按照惩戒与教育相结合得原则,做到宽严相济。第四条处罚主要为行政处罚与经济处罚。行政处罚按轻重程度分为:公司谈话、行政警告、留职查瞧（公司正式职工留职查瞧期满后不服从公司管理得退回人力资源部)、直接辞退（公司正式职工退回人力资源部)。经济处罚以《**＊**＊＊***＊***公司制度汇编》得相关处罚标准规定做为参考进行处罚,对后果与影响特别恶劣得,经会议研究通过后再根据实际情况严肃处理，将处理决定报总公司。第五条所有处罚与年度优秀、先进评比,公司福利发放标准(包括暖气费补助等)等相关福利,综合考核等项目挂钩。取消受罚人员得各种评比资格,降低或取消相关福利发放标准(最高不超过应发标准得80％），按比例降低年终综合考核系数(包括奖金、罚款系数,降低2０%以上）。第六条公司所有员工须服从公司管理与安排,服从与执行就是任何工作开展得前提与必要条件,有任何意见与建议通过公司正常渠道反映解决。所有员工严格执行公司各项规章制度、各项促销活动及方案、各项工作安排。1、不服从公司得管理与安排,在公众场合或办公场所当众发表不满言论得，对本人进行公司谈话，对应部门经理承担连带责任。部门经理在公众场合或办公场所当众发表不满言论得，公司对其给予行政警告并取消当月绩效工资。２、不服从公司得管理与安排，因工作原因在公众场合或办公场所当众发表不满言论引发吵架或打架得，视具体情况与后果,对本人给予公司谈话或行政警告,对应部门经理承担连带责任。部门经理在公众场合或办公场所当众发表不满言论引发吵架或打架得,公司对其给予行政警告或留职查瞧并取消当月绩效工资。３、不服从公司得管理与安排,影响公司正常网点与客户业务工作、销售工作正常开展得,视具体情况对本人进行公司谈话,对应部门经理承担连带责任。部门经理影响公司正常网点与客户业务工作、销售工作正常开展得给予行政警告或留职查瞧并取消当月绩效工资。第七条年度内凡公司谈话达到两次得,行政警告一次得,留职查瞧一次得,均取消本年度各种优秀、先进等得评比资格,降低或取消相关福利、奖金发放标准(最高不超过应发标准得60%)。取消高级业务员、业务主管等等得级别、职务晋升资格。第八条年度内一个部门得人员被公司谈话达到两次或两人得,行政警告或留职查瞧达到一次得,取消部门与对应部门经理得年度内所有得奖励、奖金等奖励措施(包括所有促销活动得奖励或奖金）。第九条被公司谈话得，首次扣除积分20０分,第二次加倍处罚。被行政警告得，首次扣除积分500分,第二次加倍处罚。被留职查瞧得首次扣除积分100０分,第二次上报人力资源部予以辞退。公司部门经理及管理人员被公司谈话得,首次扣除积分５00分,第二次加倍处罚。被行政警告得，首次扣除积分１000分，第二次加倍处罚。被留职查瞧得首次扣除积分2000分,并上报人力资源部,积分从对应得部门积分中扣除。第十条被公司谈话、行政警告得，首次分别处以10０元、3０0元得罚款，第二次加倍处罚。被留职查瞧得,首次处以500元罚款,第二次上报人力资源部予以辞退。公司部门经理及管理人员被公司谈话、行政警告得,首次分别处以20０元、５00元得罚款,第二次加倍处罚。被留职查瞧得,首次处以100０元罚款,第二次上报人力资源部予以辞退。违反行公司政管理规章制度、人事管理规章制度、销售管理规章制度、财务管理规章制度得,每次扣除积分最低１00分,最高20０0分。情节严重得,视具体情况,公司组织对应专题会议讨论决定。违反行公司政管理规章制度、人事管理规章制度、销售管理规章制度、财务管理规章制度得,每次处罚现金最低1０元，最高２０00元。情节严重得,视具体情况，公司组织对应专题会议讨论决定。对违