N市移动公司客户经理绩效考核改进方案研究中期报告报告内容：一、背景介绍移动通信行业竞争激烈，客户经理绩效考核制度重要性不言而喻。N市移动公司在实施绩效考核制度的过程中，发现存在一些问题，需要对绩效考核制度进行改进，提升客户经理的工作效率和绩效水平。二、存在的问题1、绩效考核指标单一，无法全面考核客户经理的工作表现。2、绩效考核周期过长，无法及时反馈客户经理的工作情况。3、绩效考核结果反映不够客观，存在主观因素干扰。三、改进方案1、完善考核指标体系，在原有指标基础上增加其他指标，从多个角度考核客户经理的工作表现。2、缩短考核周期，在每个季度结束时进行一次绩效考核。3、采用匿名投票的方式，客观评价客户经理的工作表现。同时，加入客户满意度调查作为考核指标之一，更加全面地考核客户经理的业务水平和服务能力。四、预期成果1、通过改进绩效考核制度，提高客户经理的工作效率和服务水平，提升客户满意度。2、推动客户经理的工作变得更加主动、创新和有效。3、促进公司业务发展，提高市场竞争力。五、总结改进绩效考核制度是提高客户经理工作效率和服务水平的必要手段，通过深入了解存在的问题和制订科学合理的改进方案，能够提升公司的市场竞争力和提高客户满意度。