公司会议管理制度【推荐】公司会议管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的公司会议管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。公司会议管理制度1一、目的为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类会议流程，缩短会议时间、提高会议质量，特制定本制度。二、执行1.例会由各部门自行组织召开，总经办应予以协助；2.总经办人事负责对例会召开、会议纪要进行监督及考核；3.除公司全员参与的会议外，各类会议资料由召开部门自行整理、存档、管理，其中周例会必须形成会议纪要进行存档；4.如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员召开日例会、周例会；三、会议分类1.公司部门日例会1.1召开时间：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。1.2主办人：各部门负责人总经办日例会主办人：XX产品部日例会主办人：XX1.3参会人员：各部门所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假）1.4会议资料：由各主办部门自行整理、保管2.财务部周例会2.1召开时间：每周一，特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。2.2主办人：XX2.3参会人员：财务部所有员工（如有特殊情况不能参加会议需向部门负责人请假）2.4会议资料：由财务部自行整理、保管3.直营店周例会（视频会议）3.1视频会议时间：每周一、每周六（具体时间原则上需提前一天通知），特殊情况需延期召开部门负责人需提前通知。3.2主办人：XX（如主办人有特殊情况不能主持会议，则可委托本部门指定人员主持召开）3.3参会人员：各直营店店长、店员3.4会议资料：由主办部门自行整理、保管4.仓储部周例会4.1会议时间：每周一11:00-12:004.2主办人：XX（XX需参与）4.3参会人员：仓储部全员4.4会议资料：由主办部门自行整理、保管5.月例会4.1会议时间：原则上不得晚于每月3号，具体时间另行通知4.2主办人：各部门负责人4.3参会人员：具体参会人员待通知4.4会议资料：会议签到表、会议纪要（指定人员记录）、工作总结PPT，由各部门自行存档、保管；5.门店晨会5.1会议时间：工作日9:30-10:005.2主办人：各门店店长（如店长有事不能主持需指定人员主持晨会）5.3参会人员：门店所有员工5.4监督人员：副总经理XX和总经办主管XX5.5会议资料：晨会现场视频传送至微信群、其他资料由各门店自行整理、保管6.半年度、年度会议6.1会议时间：根据实际情况另行安排通知6.2主办部门：总经办6.3参会人员：公司全体员工6.4会议资料：会议签到表、各部门工作汇报PPT、会议纪要等，由总经办统一收取、整理、存档；其他会议决定由总经办负责起草交公司管理层审核发布。7.其他会议7.1其他会议：因临时事项需召开部门讨论的会议，如：各专题会议、临时事项、员工对某问题提出解决方案需其他部门协调等；7.2主办人：临时事项主要负责人7.3参会人员：临时事项相关参与人员7.4会议资料：由主办部门自行整理、存档；四、会议纪律1.日例会、周例会、月例会必须按制度按时召开。如未召开，各部门负责人（会议主办人）乐捐200元/次，在公司微信群中作为红包发放给所有员工。2.所有3人以上的会议必须前往小会议室召开（特殊情况除外）；会议结束会议主办部门负责整理会议室卫生，如未整理卫生，一经发现，各部门负责人（会议主办人）则需乐捐100元/次作为公司活动经费；3.要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则乐捐10元/次，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加，最高不超过100元。如需请假需经会议主办人批准。无故缺席者，乐捐50元/次，乐捐费用可作为部门活动经费使用；4.会前明确会议的目的，公司会议的.目的是解决问题、提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。5.会议结束如有重要决定，需在1个工作日内起草、审核、颁布通知到相关人员；五、附则本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。公司会议管理制度2第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定