上海银行吴江支行内装修及安防工程安全生产应急救援预案编制人:贺星星职务(称):技术员审核人:王国庆职务(称):项目经理批准人:楮新伟职务(称):公司技术负责人编制单位:江苏森茂装饰工程有限公司编制日期:二0一六年十月二十五日安全生产事故应急救援预案一、目得:为提高我公司上海银行吴江支行内装修及安防工程建设安全事故预防与应急救援能力,尽量减少可能引发得伤害与其它影响,保护国家与职工得生命安全,维护社会稳定。根据《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民共与国建筑法》及有关法律、法规得规定与《苏州市工程建设安全事故应急处理预案》得要求,通过设立有组织、有职责、有人员得安全机构,采取有程序、有协调、有补救与有抢救得措施,将事故损失减小到最低程度。二、适用范围:上海银行吴江支行内装修及安防工程项目部三、组织机构:(一)、公司成立生产安全事故应急救援领导小组,组长由项目经理裴鸽担任,领导小组组成名单如下组长:王国庆(项目经理)电话:副组长:王建春(安全员)电话:组员:王本帅、黄业成、贺星星等(二)、领导小组下设救援救护组、后勤保障组组、消防保卫组。有关人员如下:1、救援救护组组长:王本帅成员:何涛、张国成2、后勤保障组组长:贺星星成员:丁能芬、何玉萍3、消防保卫组组长:黄业成成员:杨庆福、王刚三、职责分工:(一)、项目领导小组调动一切力量,采取一切手段,以最快得速度与最有效得办法控制事态得发展,把事故伤亡人数与经济损失及不良影响降低到最低限度,尽最大努力做好事故得善后工作,确保社会秩序稳定。(二)、项目领导小组下设各小组,在公司领导小组领导下开展工作。1、后勤保障组①负责组织协调公司有关部门及项目部。事故发生现场得项目部按照应急预案立即开展抢救伤员、控制事故发展得抢险救灾工作。力争将伤亡人数与经济损失及不良影响降低到最低限度。②根据事故发生状态,统一部署应急预案得实施工作。③发生人员伤亡时,做好事故善后工作。④发生有危及周边单位与人员安全得,立即组织协调有关部门与单位进行人员与物资得疏散。⑤配合上级部门进行事故调查处理工作。⑥负责事故抢险救援期间得交通运输车辆得组织、调动工作。2、救援救护组负责事故救援救护得具体实施,保证人力、物力到位,尽最大努力减少事故造成得损失。3、消防保卫组负责防火、防电、防盗、监督、控制。(三)、工程项目部现场应急救援小组职责:负责事故现场应急得指挥工作,进行应急任务分配与人员调度,有效利用各种应急资源,保证在最短时间内完成对事故现场得应急行动。1、工地现场发生重大事故后,应立即组织人员抢救,同时以最快得方式报告公司应急救援机构,如发生人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。2、现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员与排除险情,防止事故得扩大与蔓延,力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。3、负责指挥调动工地现场得一切所需得应急救援排险物资与人员参与抢救救援,确保救援工作在统一指挥下有序地进行。4、协助公司与上级部门开展事故调查,接受公司及政府有关部门对事故得调查处理。5、协助公司及上级有关部门分析事故原因与性质,吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应得预防措施,切实防止类似得事故重复发生。6、负责安排专人做好事故得善后处理工作,使各级人员都受到安全教育,在切实做好预防措施与确保安全得情况下,上报有关上级部门,争取尽快批准恢复工地得正常生产。五、应急救援组织现场总指挥:王国庆架构图:副总指挥:王建春各组指挥员供电供水抢修组现场设备物资疏散组现场保护警卫组现场外围人员疏散组抢救伤员排除险情组后勤物质供应组六、应急准备与响应流程图:政府有关部门外部报警消防:119匪警:110交通:122救护:120救援小组领导事故现场部门(项目)报告人指示确认公司应急救援小组报告人非工作时间工作时间外部通报内部报警紧急:57165660启动应急救援预案应急救援预案检验评价、修改应急救援结果注:“”表示非必须程序七、救援器材及设备,人员培训1、通讯设备:包括固定电话、移动电话、对讲机2、交通工具:供指挥、联系、救援得用车3、急救工具、用具:急救箱、止血带、颈托、担架等救援器材、机械、担架及灭火器等。4、人员培训:防火、救火、用电安全、各项急救措施八、应急响应与救援程序:(一)、通讯联络火警电话:119匪警电话:110急救中心电话:120附近医院:永鼎医院地址:吴江区高新路1388号急救号码:0512-公司安全科:0联系