价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用研究的任务书任务书一、研究背景与意义火力发电企业作为国民经济的重要组成部分，扮演着能源供给的重要角色。随着国家能源政策的不断调整和环保要求的不断提高，火力发电企业面临着更加严峻的高成本压力和环保要求。传统的成本管理方法已经难以满足火力发电企业在成本管控方面的需求，需要探索更为有效的成本管理方法。价值链分析法作为一种比较流行的成本管理方法，在理论上已经得到了广泛的应用。该方法透彻的阐述了价值链的特点和价值链各个环节的重要性，为企业提供了改善和优化管理成本的有效方法。因此，该方法的应用已经越来越广泛。火力发电企业在日常管理中也需要运用价值链分析法探讨成本的内部结构和成本产生的原因，发掘成本管理的优化潜力。因此，本研究将探讨价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用。二、研究内容本研究的主要内容为：1.火力发电企业成本管理的现状及存在的问题。结合实际情况，对火力发电企业的成本管理现状进行调查和分析，挖掘出成本管理存在的问题。2.建立火力发电企业成本管理的价值链。针对火力发电企业的特点，建立价值链，分析火力发电企业各环节的成本与价值创造，包括原料采购、储存、输送、能源转换等。3.运用价值链分析法进行火力发电企业成本管理。通过分析各环节的成本与价值，找出火力发电企业成本管控的关键环节，并采取有效的方法进行管控。4.提出火力发电企业成本管理的对策和建议。针对分析中存在的问题，提出对策和建议，实现火力发电企业的优化管理。三、研究方法本研究主要采用文献资料调研法，通过阅读有关文献，了解火力发电企业的成本管理现状、价值链理论以及价值链分析法的研究成果和应用案例，探究价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用，并通过实地调查和访谈等方法对该方法进行实证研究。四、研究进度安排1.11月-12月：文献调研与资料整理。对火力发电企业的成本管理现状和价值链分析法进行调研，并整理相关文献。2.1月-2月：火力发电企业成本管理现状的分析。通过实地调查和访谈，对火力发电企业的成本管理现状进行分析。3.3月-4月：建立火力发电企业成本管理的价值链。结合实际情况，建立符合火力发电企业特点的价值链，并对其各环节进行分析。4.5月-6月：价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用。通过对价值链的分析，找出成本管控的关键环节并采取有效方法进行管控。5.7月-8月：提出火力发电企业成本管理的对策和建议。针对存在的问题，提出有效的对策和建议。6.9月-10月：论文撰写与答辩准备。对研究成果进行总结，撰写论文，并准备答辩。五、预期目标通过本研究，预计达到以下目标：1.掌握基本的价值链分析理论。2.分析火力发电企业的成本管理现状，挖掘出存在的问题。3.了解火力发电企业的特点，建立适合于火力发电企业的价值链。4.运用价值链分析法进行火力发电企业成本管理，找出成本管控的关键环节。5.提出有效的对策和建议，实现火力发电企业的优化管理。