《全球竞争战略》（第二章）翻译实践报告的开题报告开题报告选题背景在全球化的背景下，每个国家的企业都面临着激烈的市场竞争。为了在全球市场上占据优势地位，企业需要制定有效的竞争战略。MichaelE.Porter的《全球竞争战略》通过对企业在国际化过程中所遇到的问题和挑战的分析，提出了一些对策和建议，这对于企业发展而言具有一定的指导意义。因此，对这本书进行研究是十分有必要的。研究目的本次研究的主要目的是深入了解《全球竞争战略》这本书所涉及的主要内容及其对企业竞争战略制定的影响。具体包括如下几个方面：1.了解国际化进程中的主要问题和挑战；2.掌握不同类型企业的竞争战略；3.分析全球企业竞争格局和企业要素的不同竞争优势；4.了解企业如何配置资源和制定战略来实现竞争优势。研究内容本次研究将围绕《全球竞争战略》第二章展开，主要内容包括以下几个方面：1.国际化进程中的主要问题和挑战第二章从三个方面对国际化进程中的问题和挑战进行了阐述，分别是政治风险、货币风险和商业风险。其中政治风险主要指企业在国际化过程中所遇到的政治环境的不确定性和复杂性。货币风险主要指企业进行跨国经营时所面临的货币波动和汇率风险。商业风险主要是指企业在跨国经营中所遇到的市场风险、竞争风险和国别文化风险等问题。2.不同类型企业的竞争战略根据企业所处的行业和所面临的市场情况，可以制定不同的竞争战略。针对不同的竞争环境，企业可以采取不同的战略，如成本领先战略、差异化战略和聚焦战略等。3.全球企业竞争格局和企业要素的不同竞争优势企业的竞争优势和竞争地位取决于它所处的行业和市场环境的特点。全球市场的竞争格局也在不断地变化，这意味着企业要不断地调整其竞争战略，以适应市场的变化。4.企业如何配置资源和制定战略来实现竞争优势企业如何配置资源和制定战略是实现竞争优势的重要因素。企业需要确定自身的核心竞争力，将资源优先配置到核心业务上，并与外部环境和内部资源匹配，以实现资源和能力的最佳配置，提高企业的竞争力。研究方法本次研究将采用文献调研方法，收集有关《全球竞争战略》的相关文献，并进行综合分析。重点分析第二章所涉及的内容，并结合实际案例进行研究，以达到对该书的深入理解和全面掌握。预期成果本次研究的预期成果包括：1.深入了解《全球竞争战略》第二章所述内容和其对企业竞争战略制定的影响；2.对国际化进程中所遇到的问题和挑战进行了全面的了解；3.掌握了不同类型企业的竞争战略；4.了解全球企业竞争格局和企业要素的不同竞争优势；5.理解企业如何配置资源和制定战略来实现竞争优势。结论本次研究将对企业制定竞争战略的有效性提供一定的参考价值。在全球化的时代，企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须具备运用正确竞争战略的能力。《全球竞争战略》为企业提供了一些有益的建议和指导，可以帮助企业制定出更加有效的竞争战略，获得更大的发展机会。