安全生产文明施工措施第一节安全生产和文明施工目标本工程施工安全生产的目标是：杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在3%以下。实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。文明施工目标是：争取市文明施工工地。第二节、安全生产、文明施工管理体系一、公司主管、质安副经理和质安科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定安全管理制度和检查监督工作，进行定期检查和随时监督检查相结合的办法，在检查中发现问题，向项目部发出书面或口头通知，并督促项目部进行改正和监督改正措施的执长情况。二、项目部按照国家的有关规定建立安全生产保证体系，切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。职责分明，各负其责；建立体系，依法办事；预防为主，把握重点；有始有终，封闭管理的基本思想贯彻于整个施工过程。将各项安全法律、法规、规章标准落实于施工现场。三、项目部成立施工现场施工安全，文明施工领导小组（简称安全领导小姐）现场安全小组的职责是：1、按照国家、省、市颁布的法规落实于施工现场和整个施工。2、落实完成安全生产和文明施工目标，并根据目标制定切实现场安全生产和文明施工制度，以使安全生产，文明施工落实。3、各级领导在检查中发现的安全隐患制定纠正措施，并落实。4、定期组织对施工现场的安全生产文明施工检查，找出薄弱加以改进。5、宣传安全生产，文明施工的重要性。确保施工现场每个员工懂得安全生产，文明施工的重要性，明确目标要求，自觉地安全生产，文明施工，做好本岗位的工人。项目部的现场安全小组成员：组长：副组长：组员：四、横向管理体系：公司各职能部门和集团公司的生产、质保要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”意识，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。五、项目部安全生产各职能人员责任范围1、项目经理：（1）履行承包合同要求，确保安全管理目标。确保项目工程安全施工。对工程项目的安全文明和生产全面负责。（2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，负责编制安全保证计划。（3）贯彻落实各项有关安全生产，文明施工的法规、法令、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施。（4）支持项目安全员及施工管理人员的监督检查、指导和考核职权，并保证其正确行使管理职能而不受干预。（5）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全制度和学习。（6）实施现场管理的标准化，确保现场工作环境不影响施工安全。（7）组织或委托有关人员对安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和监督。（8）处理一般的工伤事故，协助处理重大伤亡，机械事故，遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止事故发生。2、项目副经理（项目技术负责人）：（1）协助编制施工组织设计，负责对难度系数大的施工操作方案进行编制。（2）组织编制相应的安全保证计划，组织内部评审，督促检查措施的实施。（3）现场的危险部位或过程，对风险较大和专业性强的工程组织安全技术论证，制定相应的技术措施。（4）作出因本工程的项目的特殊性而须补充的安全操作规定。（5）选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本。（6）对工程技术部负责的安全体系要素进行监控，落实改进。3、质安员：（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全施工用电、施工机械的验收。（2）监督检查操作人员违章守纪，组织参与技术交底，对施工的安全控制并做好记录。（3）掌握安全动态，发现事故苗子应及时采取预防措施。（4）制止违法乱纪作业，严格执行安全纪律，当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。（5）对进入现场的各种安全用品和机械，配合材料部门进行验查工作。（6）协助上级部门安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。（7）负责一般事故的调查分析、提出处理意见。（8）协助处理重大伤亡机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。4、施工员：（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行的控制。（2）严格监督实施管辖的工程的安全操作技术规范的实际。（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务。除及时制止外，有责任向项目经理汇报。（4）认真执行对施工人员的分部分项工程针对性的安全技术交底。（5）发生工伤事故应立即采取措施，并向主管质安经理反馈整改情况。（1）负责开展各种多样化的安全宣传，定期出黑板报和张贴及安全标语。（2）做好施工现场动火和宿舍防火安全工作。（3）负责工地及临时办公室的安全工作。6、材料员和机管员：（1）按照项目部要求，组织好各安全材料的供应工作。（2）负责对供应商提供的安全的防护用品的验收工作。储藏保管好安全防护用品。（3）负责对进场材料按场容标准要求堆放，搞好场容场貌。（4）对现场使用的井字架