第PAGE\*MERGEFORMAT十二页黄河科技学院毕业论文目录一、绪论.............................................................（一）研究背景及目的...............................................（二）主要概念的界定.............................................（三）课题研究方法.................................................（四）论文构成及研究内容...........................................二、中小型民营企业人力资源管理现状分析...............................（一）中小型民营企业员工的构成与招聘...............................（二）中小型民营企业培训与绩效考核.................................（三）中小型民营企业员工薪资福利与激励机制.........................三、中小型民营企业人力资源管理存在的主要问题及原因...................（一）缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位...................（二）人力资源管理者缺乏专业素养...................................（三）人力资源管理缺乏战略规划.....................................（四）人力资源招聘缺乏科学性、系统性和规划性.......................（五）人力资源开发与培训流于形式化表面化...........................(六)激励机制不健全...............................................四、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议.......................（一）从企业发展战略的角度，正确认识人力资源管理问题...............（二）树立“以人为本”的管理思想，强化人力资源是企业第一资源的思想.（三）建立专门的、完善的、高效的人力资源机构.......................（四）全方位构建人力资源管理体系...................................（五）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系.............................(六)完善多渠道的激励机制..........................................结论.................................................................致谢.................................................................参考文献.............................................................中小型民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策摘要随着社会主义市场经济的不断深入发展，以及改革开放的深入贯彻，在我国出现了越来越多的民营企业。发展到现在，民营企业贡献了50%以上的GDP，解决了中国一半劳动力的就业问题，贡献了50%以上的税收，同时对国有企业也到来了一定的冲击。但随着市场竞争的不断加剧，有很多中小民营企业面临着发展的瓶颈。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，日益成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。中小民营企业是否有完整有效地人力资源管理体系对其发展有至关总要的作用。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议绪论（一）研究背景及目的中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展，促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业人力资源管理是一个重要方面。本文从中小型民营企业人力资源管理的现状着手，通过调查分析，对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析，查找目前中小型民营企业人力资源管理中存在的问题，提出应对中小型民