（管理制度）质量岗位责任管理制度质量岗位责任管理制度质量岗位责任：（壹）项目经理质量责任1、认真贯彻执行国家、行业颁布的工程质量管理方针、政策、法律、法规及上级各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程项目特点，主持编制本工程《项目管理计划》及施工组织设计，确定项目创优计划目标，制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施。2、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC（质量控制）小组活动，严格执行质量奖惩规定。对质量问题，要组织分析原因和制定整改措施。对违反作业指导书、质量低劣者责令返修或返工。3、严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定。4、对本项目部外部劳务质量管理和质量保证负责。5、正确处理质量和工期关系，组织均衡生产，当工期和质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。6、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。（二）项目总工程师质量责任1、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织项目经理部有关部门制定本项目《项目管理计划》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。2、认真审核设计图纸，且严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、作业指导书和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题。3、定期组织员工学习施工技术和召开经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存于的质量通病组织攻关。4、加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按作业指导书进行科学试验。5、组织和参加质量检查和质量评定工作，参和质量事故调查、分析。6、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。7、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。（三）工程队长质量责任1、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、作业指导书、施工组织设计、技术交底等进行施工，且检查监督。2、积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。组织均衡生产，文明施工。3、主持工班、工序交接检查，且针对存于的质量通病，组织质量攻关。4、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。5、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。（四）班(组)长质量责任1、严格按施工规范和质量标准组织施工。2、做好工前技术、质量标准交底，上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态。3、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。4、组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。5、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。6、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。（五）技术人员质量责任1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、标准等，提高技术工作质量，确保技术交底（含施工图）、测量放样准确无误。2、于施工前对施工图设计要进行全部、全面审核，发现有误时，要及时向技术负责人提出更正。3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，且经总工（技术负责人）审定和签字后方可采用。4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，且责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、项目总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。5、填写所主管各种原始记录和质量评定资料，负责技术、质量档案的整理工作。6、各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。（六）班组作业人员质量责任1、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向班组长方案，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。2、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及作业指导书施工。3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量。