最新品管员工作总结200字(实用16篇)总结不仅仅是对正面经验和成功的总结，也包括对失败和挫折的反思和总结。在写总结时，我们需要注意言之有物，避免泛泛而谈。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望能给大家提供一些启示。品管员工作总结200字篇一质量（quality）：一组固有特性满足要求的程度。产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。qc：品质控制（qualitycontrol）（品质检验qualitycheck）。iqc：来料品质控制（incomingqualitycontrol）。ipqc：制程品质控制（in-processqualitycontrol）。oqc：出货品质控制（out-putqualitycontrol）。qa：品质保证（qualityassurance）。质量检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区别，一个重点在于品质问题的发现，同时要兼顾品质的管理控制；另一个则只主要在于品质问题的发现与总结。1、当今社会的两大质量管理模式：a、美国式管理模式经历的三个阶段：a、依靠操b、依靠事后检验来确保品质；c、以预防为主来确保品质。2、日本式质量管理模式的心态观念：a、无“次品”的质量管理观念，追求“0”缺点；b、每个废品都是宝的观念；c、面向消费者；d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品；e、强调、重视全员参与质量管理。二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参与质量管理，注重细节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。1、具有良好的工作心态：a、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公平公正公开，问心。无愧。b、不吹毛求疵，要主次分明；c、不受个人情绪与外观条件干扰；d、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益；e、作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。2、具有良好的工作技能：a、有丰富的品管相关知识；b、对产品品质判定标准，使用性能深入了解；c、对各种检测设备的使用需完全掌握；d、善于对日常工作经验及时总结与消化；f、熟悉产品生产流程，品质控制重点要了如指掌;。3、保持良好的做事风格：a、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐心、不怕做错事、就怕作坏事、拿出勇气大胆承认错误，对工作才有进步。b、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。c、创造密切，融洽的工作环境，恰当使用沟通技巧，了解实际情况，收集证据，提交检验结果。d、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消除心理障碍。e、及时反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，准确表达问题。f、尽量采用开放式的工作态度，以便获得全面的答案。g、以良好的工作态度与争取全体员工的信任。4、品管员造成“失信”的几个原因：一、1．对产品结构、功能性能不十分了解。2．对产品的质量要求尺度把握不准。3．对生产过程中的突发现象，不能给出明确的结论。二、不客观、不公正。1．客观、公正是审核的基本原则。2．个人偏见或个人情绪是造成不客观的主要原因（对事不对人）。3．客观证据不足的判断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性（以数据说话）。三、不好的工作习惯。1．吹毛求疵。不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。2．傲慢。试图表明水平很高、胜过一切人员，会给品质保证工作带来很烦。3．“逮住你了”。非要找出问题不可，一但找到了问题便兴高采烈，不可一世。3．冲突。什么事情都必须弄个你输我赢。四、其它。1．不恰当的面谈，过多地发表个人意见（吹嘘）。2．不按时进行检验，影响正常转序（投诉）。3．不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。如何做好一名品管员？1、具有责任心，领导能力，执行力，较好的人际关系。3、有较多的工作经验和实践经验。有处理质量问题的技巧。4、有高超的实践技术水平，能做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。5、能良好处理各个部门之间的相互协作。6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理。7、作为品管必须要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险。9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统；10、要有信息共享、良好沟通的能力，将发现的不足，