——--电力公司“三集五大”体系建设完善提升实施方案目录一、“三集五大”体系建设完善提升阶段指导思想和主要目标5二、现状分析6（一）生产经营现状6（二）组织机构及人员现状6（三）现有管理模式71.人力资源集约化管理72.财务集约化管理83.物资集约化管理84.大规划体系95.大建设体系96.大运行体系107.大检修体系118.大营销体系119.制度体系建设1210.标准体系建设1211.信息通信支撑1312.统一的企业文化建设1313.安全保障工作13（四）与国网公司推广方案差异对比分析141.人力资源集约化142.财务集约化143.物资集约化144.大规划体系155.大建设体系176.大运行体系197.大检修体系218.大营销体系23（五）国网总部在试点验收时提出的改进建议和整改情况241.人力资源集约化管理242.财务集约化管理253.物资集约化管理264.大规划体系275.大建设体系296.大运行体系307.大检修体系328.大营销体系349.制度体系建设3410．标准体系建设3511.信息通信支撑3512.统一的企业文化建设3613.安全保障工作37（六）存在的问题381.人力资源集约化管理382.财务集约化管理393.物资集约化管理404.大规划体系425.大建设体系446.大运行体系457.大检修体系468.大营销体系479.制度体系建设4910．标准体系建设4911.信息通信支撑5012.统一的企业文化建设5013.安全保障工作51三、“三集五大”体系建设完善提升建设方案52（一）完善提升建设内容521.人力资源集约化管理522.财务集约化管理533.物资集约化管理544.大规划体系545.大建设体系556.大运行体系567.大检修体系588.大营销体系599.运营监测（控）中心建设6010.制度体系建设6111.标准体系建设6112.信息通信支撑6213.统一的企业文化6214.安全保障工作6315.支持机构和业务公司6416.后勤支撑保障65（二）组织机构完善651.公司本部652.业务支撑和实施机构673.地市供电局67（三）流程优化调整671.大规划体系672.大建设体系753.大运行体系854.大检修体系885.大营销体系946.物资集约化管理97（四）“三集五大”体系建设完善提升阶段承担的试点项目与重点建设有形成果991.完善提升阶段承担的试点项目992.重点建设有形成果103四、实施步骤108五、预期效果109（一）人力资源集约化管理109（二）财务集约化管理110（三）物资集约化管理111（四）大规划体系112（五）大建设体系119（六）大运行体系121（七）大检修体系124（八）大营销体系129（十）标准体系建设133（十一）信息通信支撑135（十二）统一企业文化建设136（十三）安全保障工作137六、工作措施139附件:141电力公司“三集五大”体系建设完善提升实施方案公司按照国家电网公司统一部署，统筹兼顾、过程管控、追求精益、务期必成，圆满完成了“五大”体系建设试点任务。新体系运转顺畅，成功经受迎峰度夏、主辅分离、秋季检修等考验，高质量通过国家电网公司验收。2012年，国家电网系统将全面建设“三集五大”体系，公司将持续深化“三集五大”体系建设，根据《国家电网公司“三集五大”体系建设总体方案》，结合试点成功经验，在广泛调研和各专业方案基础上，特制定“三集五大”体系建设完善提升总体方案。一、“三集五大”体系建设完善提升阶段指导思想和主要目标指导思想是“一中心、一深化、四强化、四提升”。坚决贯彻落实国家电网公司决策部署，充分发挥先行试点单位的引领示范作用，坚持集约化、扁平化、专业化方向不动摇，完善组织架构、深化管理创新、优化业务流程。围绕解决新体系运转存在问题的中心任务，深化人财物集约化管理，强化基础管理，强化同业对标，强化管理创新，强化科技创新，不断提升管理效率，提升经济效益，提升发展能力，提升社会形象，加快实现“三集五大”体系精益、高效、和谐运转。基本原则是效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进。把提高企业发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，按照国家电网公司实施方案和公司完善提升方案，有序推进，持续改进，丰富内涵，防范和化解风险，确保电网安全、队伍稳定和优