工资总额预算制管理办法培训一、预算制管理办法的思路探讨以及特点和优势二、预算制管理办法的内容三、预算制管理办法的具体操作四、预算制管理办法的报表讲解第一部分预算制管理办法的思路探讨预算制管理办法的思路探讨所谓工效挂钩政策下的预算制试点办法——是指在工效挂钩的政策框架下，企业为了完成国资委考核管理的经济效益目标，按照年度经营预算的需要和全面预算管理的要求，科学合理地编制出企业工资性支出预算方案，报国资委审批后，交由股东会或行使股东权利的董事会批准实施，并由国资委以工效挂钩批复的形式下发。预算制管理办法的思路探讨预算制管理办法的思路探讨预算制管理办法的特点预算制管理办法的特点预算制管理办法的特点预算制管理办法的特点预算制管理办法的特点预算制管理办法的思路探讨预算制管理办法的特点预算制管理办法的特点预算制管理办法的优势预算制管理办法的优势预算制管理办法的优势预算制管理办法的优势第二部分预算制管理办法的内容预算制管理办法的内容预算制管理办法的内容预算制管理指标预算制管理办法的内容预算管理程序预算管理程序预算制管理办法内容预算执行结果管理机制第三部分预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作预算制管理办法的具体操作该企业预计工资增幅10.08%第三步：测算当年工资总额增幅=236497.4/-100=10.22%该企业效益增幅20.29%，工资增幅10.86%[（236200万元-6818万元）/（214574.88-7657.58）]挂钩浮动比例=工资的增幅/效益的增幅=10.86%/20.29%=0.54挂钩效益基数——上年实际完成数工资总额基数——扣除上年房补后的实发工资数。当年工资增幅——不得超过10.86%预算制管理办法的具体操作第四部分填报预算制办法报表注意的问题填报预算制办法报表注意的问题填报预算制报表的具体要求谢谢！