专利商承建中小型石化项目时的设计分包与控制的开题报告一、选题背景随着国民经济的不断发展和对化工产品的需求不断增长，石化行业迎来了新的发展机遇。然而，石化项目的设计与建设过程中，常常会面临诸多挑战和难题，其中之一就是设计分包与控制。在中小型石化项目中，由于设计规模相对较小，动力、水处理、排放等基础设施相对简洁，因此设计分包针对性强、要求严格，还需要与整个项目的进度管控紧密结合，以确保项目的顺利进行。因此，本课题将以商承建中小型石化项目时的设计分包与控制为研究对象，旨在探究有效的设计分包和管控方案，提高中小型石化项目的管理和运营效率。二、研究目的本研究的主要目的是探究商承建中小型石化项目时的设计分包与控制方法，从而有效提高项目的设计和管控效率。具体目标如下：1.分析商承建石化项目中设计分包的实际需求，并制定相应的设计分包标准。2.研究商承建石化项目的进度管理和项目管控机制，并探讨其与设计分包的关系。3.通过实际案例分析，总结设计分包及管控的成功经验，并提出相应的管理建议。三、研究内容1.商承建石化项目中设计分包的实际需求分析。2.商承建石化项目的进度管理和项目管控机制分析。3.设计分包与项目管控的关系。4.案例分析及管理建议。四、研究方法1.文献资料法：收集国内外相关文献资料，对商承建中小型石化项目设计分包和管控的研究历史与现状进行综述。2.实证分析法：通过实际案例分析，总结设计分包及管控的成功经验，并提出相应的管理建议。3.专家访谈法：通过采取专家访谈的方式收集工程师、项目经理等中小型石化项目管理者的深度信息，加深对商承建石化项目设计分包及管控的认识，提升研究质量和深度。五、预期效果1.深入探究商承建石化项目中设计分包与管控的关系，为商承建公司精准制定石化项目设计分包和项目管控计划提供理论支持。2.总结商承建石化项目中设计分包及管控的成功经验，并提出相关管理建议，为类似项目提供实践参考和借鉴。