最新【精品】范文参考文献专业论文探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果探讨现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果【摘要】随着我国经济水平的不断提升和建筑工程管理水平的不断进步，现场施工管理在建筑工程管理中得到了越来越广泛的应用。本文从阐述现场施工管理存在的固有缺陷和施工现场管理的优越性入手，从两方面出发对现场施工管理在建筑工程管理中的应用效果进行了分析。【关键词】现场施工管理；建筑工程管理；应用效果近年来，建筑工程的发展在很大程度上促进了我国城市化水平的不断进步。但是与此同时应当看到，建筑工程管理也存在着地域差别大、工程量大、施工周期长、施工技术复杂、生产流动性强等特点，因此现场施工管理的进行对于建筑工程管理而言是极为必要的。建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理的优点和缺陷有着清晰的了解，从而在此基础上更好地提升建筑工程的施工效益和施工质量。一、现场施工管理存在的固有缺陷现场施工管理在建筑工程管理中的应用会因为其自身存在的缺陷而导致不良的应用效果，这主要体现在现场施工管理缺乏全面性、材料管理存在漏洞、质量控制流程复杂、安全生产控制水平有待提升等环节。以下从几个方面出发，对现场施工管理存在的固有缺陷进行了分析。1.现场施工管理缺乏全面性通常来说建筑工程是一项具有较强劳动密集性的工作，即在建筑工程的施工过程中需要很多参与人员的支持。因此由于现场施工管理需要对很多施工人员进行有效管理，因此其很难具有较好的全面性。除此之外，现场施工管理缺乏全面性也给建筑工程的施工监理等工作的开展带来了一定阻碍，从而对建筑工程管理水平提升带来了不良影响。2.材料管理存在漏洞众所周知建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分并且是建筑工程管理的关键环节。即建筑材料管理的有效进行能够为建筑工程的质量带来良好保障。但是在许多建筑工程的实际管理过程中其材料管理存在着较大漏洞。例如我国诸多建筑材料的生产厂家的整体实力、技术含量、生产经营理念存在参差不齐现象并且假冒伪劣现象也较为猖獗，这在很大程度上造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断，从而使得建筑工程质量风险和质量隐患的出现。3.质量控制流程复杂通常来说在建筑工程管理过程中其质量控制流程应当是简洁、有效的，但是由于建筑工程管理这一工作很难像流水线生产那样持续进行并且建筑工程管理的进行还会受到气候因素、地理因素、政策因素的影响，因此这使得建筑工程管理中的质量控制具有较为复杂的流程，从而极大程度上影响了现场施工管理的有效性。4.安全生产控制水平有待提升安全生产控制水平对于建筑工程管理的重要性是不言而喻的，并且安全生产控制水平也会在很大程度上影响到建筑工程结构的多样性，由于建筑工程安全生产控制水平对人员、材料、设备、防护工作、施工技术等因素都有着较高的要求，因此在现今的建筑工程管理过程中很难对这些因素进行有效的满足。在这一前提下安全生产控制水平的提升对于建筑工程管理水平的提升就显得极为重要。二、现场施工管理的优越性虽然现场施工管理存在一定缺陷但是其总体的应用效果较为良好，这主要得益于现场施工管理自身具有很强的优越性。以下从人力资源的合理配置、材料质量的有效提升、检验效率的持续提高、施工风险的合理控制等方面出发，对现场施工管理的优越性进行了分析。1.人力资源的合理配置人力资源的合理配置是施工现场管理的核心、基础与前提。众所周知建筑工程从本质上而言就是人与人、人与物的有效组合，因此人力资源的合理配置能够为施工现场的一切施工活动和管理进行有效的优化。在人力资源的合理配置过程中现场施工管理人员应当注重激发全体工作人员的积极性、主动性、责任感和创造性，从而在此基础上更加充分地发挥施工现场管理的主体作用。除此之外，人力资源的合理配置还需要施工企业重视施工人员和管理人员专业水平和综合素质的有效提升，从而在此基础上更好地明确人力资源配置重点，最终促进建筑工程整体水平的有效提升。2.材料质量的有效提升材料质量对于建筑工程管理的重要性是不言而喻的，因此现场施工管理通过材料质量的有效提升能够促进建筑工程整体质量的合理提升。在这一过程中建筑工程管理人员应当注重对材料的生产经营厂商进行有效的考察，即从材料生产经营厂商的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等方面出发对其进行有效的考核。除此之外，材料质量的有效提升还需要建筑工程管理人员注重情把握材料生产厂家的商业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等信息，从而在源头上杜绝假冒伪劣、质量低劣的建筑材料混入建筑工程中。另外，在材料质量的有效提升过程中建筑工程管理人员应当注重相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购、保管等相应制度的有效建立，从而在此基础上更好地减少建筑工程的质量隐患和质量风险。3.检验效率的持续提高建筑工程质