EVA与BSC融合下的企业战略业绩评价体系研究的开题报告一、研究背景与意义现代企业竞争已经从传统的生产经营方式逐渐转变为财务管理的竞争，企业竞争已不再以产品、技术、市场等单一维度为基础，而是综合考虑企业财务指标和企业绩效指标。随着企业日益复杂化，管理者需要更全面、更细致的指标体系来评估企业的整体表现和绩效，从而制定正确的企业战略。经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）是两个备受关注的企业绩效评价标准，在企业战略制定和绩效管理方面得到了广泛应用。然而，由于两个指标体系各自的不足，这些体系在企业战略绩效评估中不能够完整地代替彼此。因此，探索如何综合使用EVA和BSC指标体系综合评估企业战略绩效是十分必要的。本研究旨在通过广泛的文献综述和实证研究，建立起基于EVA和BSC融合下的企业战略绩效评价体系，系统地分析EVA和BSC指标体系的优缺点，并提出如何综合使用这两个指标体系以更好地评估企业绩效。二、研究内容本研究将分为以下几个方面：1.EVA和BSC指标体系的综述：对EVA和BSC指标体系进行全面的综述和比较，梳理两个指标体系各自的特点与优缺点，以及从不同的角度来分析它们在企业绩效评价中的适用性和局限性。2.基于EVA和BSC的企业战略绩效评价模型构建：使用基于EVA和BSC的企业战略绩效评价模型，对企业的财务和非财务绩效以及企业战略的有效性进行综合评估。3.通过实证研究实现企业战略绩效评价体系：从多个维度对企业绩效进行测量，并利用模型进行实证计算，分析模型的实际效果，以及对企业战略的指导作用。三、研究方法研究方法将以文献综述和实证分析相结合，采用量化数据分析和统计分析的方法，建立和验证基于EVA和BSC融合下的企业战略绩效评价体系，并通过实证研究验证研究假设，并对研究结果进行解释和分析。四、研究时间节点此项研究计划在一年内完成。具体时间节点如下：第一阶段：文献综述和理论分析，完成时间：2个月第二阶段：指标选取和模型构建，完成时间：3个月第三阶段：实证研究和结果分析，完成时间：4个月第四阶段：论文撰写和答辩准备，完成时间：2个月五、预期成果本研究的预期成果包括：1.基于EVA和BSC融合的企业战略绩效评价体系；2.对EVA和BSC指标体系的优劣进行了全面的分析，并从多个角度论述了综合使用两个指标体系的优越性；3.实证验证研究框架，分析模型效果与对企业战略的指导作用；4.发表相关学术论文，并进行国际性的交流与合作。