采购管理工具——招标采购管理供应商开发进度管理表说明：本文档主要用于控制和管理供应商开发工作的实施进度。要求列出供应商开发工作进程中的关键事项、各项任务计划完成时间、具体实施进度以及责任人。表格中所列步骤及事项、时间进度、进度图标为示例。采购项目名称：负责人：月度：2015年9月供应商开发关键步骤及任务本月度供应商开发进度明细责任人序号关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789101112131415161718192021222324252627282930311新供应商开发立项申请2新供应商开发正式立项3供应商资讯收集4基本资料采集5合作意向申请并提供资料6进行供应商调查7企业资质要求评审8供应商报价9筛选供应商备选对象10通知供应商送样11进行样品验收或者样品试验12与合格供应商签署合作意向及相关技术文件13实地考察供应商14提交考察结果并确认合作供应商名单15签订正式协议16建立合作并通知相关部门备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况。