仓库整改措施【精彩多篇】【寄语】仓库整改措施【精彩多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。仓库整改措施篇一一、现状北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下通道，对卸货区及装货区没有进行打扫。南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。二、原因分析主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视，装卸工忙于备战卸货。客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。三、整改措施1.明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生，不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。2.明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。3.明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生死角。4.货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须上托盘，严禁占用通道，否责按《仓库管理细则》予以捐款。四、调整后分析1.清扫劳动量南库：长约64M，宽约24M，计1536平米。按500平米/小时计算（清扫，洒水，整理货物等），一个人约三小时完成。女工班现有三人，休息一人，九点半以前可以完成。北库：长约150M，宽约63M，计9450（不含大厅）。因有牵引车辅助，2人协助三小时可完成。2.人员调整后卸货量分析10月份南北库早班卸货量统计调整后女工班卸货提成增长327元；客户班卸货提成增长670元（提前两个半小时值班）卸营业部回货总量女工专职南库后，卸货共计44002元，较以前有下降。结论：在人员不变，保证上午卸货的同时，为完成卫生清理，客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变，工资下降，需增加清洁补助。五、奖惩方案1.对清洁人员发放岗位津贴，南库每人100元/月；北库每人300/月。2.由营运部办公室负责抽查，根据合格率进行发放；每月抽查5次不合格（含5次）将取消发放，并对责任人予以20元/次捐款，责任人予以30元/次捐款。仓库整改措施篇二为了仓库更合理配货的规划，还有安全消防问题及仓库货架更合理让所有新来的员工看的懂，仓库需要几条建议：需要向大型超市一样。本人经过一个礼拜在仓库配货发现几个问题及整改方案。通道大小不一，货架上的产品标示不清晰，还有产品没有上货架，仓库要做到像超市一样要让大家看的懂，安全消防问题。每个仓库要一个仓库平面图。1、仓库所有产品必须上货架，标上名称及货架编号，向超市一样要用标示卡。2、仓库理货员定时检查货架、堆头以及端架上的商品陈列情况，一旦发现商品数量不足的情况，到库存区调出商品过来补充，及时做好商品的查漏补缺工作。清理货架的灰尘，将商品整齐排列，并保持货架的清洁卫生。在进行商品补货的时候，务必要保持通道的畅通，不可阻碍配货员的正常行走和挑选商品。补货工作结束后，需处理好现场，不能将垃圾留在原地。按照商品陈列的基本要求和原则进行货源的补充，务必要做到排列充足整齐且美观。商品检查的过程中一旦发现有破损品要及时回收并处理。务必要保证摆放在商品区域的商品的位置正确的，及商品的品种和货架卡是一致的。仓库主管要每天定时来巡查货架是否缺货，要及时督促理货员把产品上架。仓库理货员要每天及时通道上的货要及时归位到库存区，做为仓库理货员的考核。3、安全通道要每天保持畅通，每个楼层要配置推拉式灭火器两个，小型灭火器要挂置1.2米高，灭火器要有标示卡和专人专管和建立有帐可查，要成立安全消防小组，要每个月检查每个楼层的安全通道是否畅通及消防器材是否每个月检查，每个楼层要装一火灾报警器，是为出现火灾用的。仓库整改措施篇三1、指导思想应总公司和地方相关机构以及客户的要求，经公司开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。2、目的仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理，达到物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行提供保障。3、存在问题1）仓库物料堆放杂乱无序，存在散箱或裸装产品，不利于产品的收发。2）仓库通道占用，存在安全隐患。3）仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费，仓库使用面积利用率不高。4）货物没有库位、标识，造成找货难。5）仓库没有收发货以及盘点流程，造成库存数据不准确。6）库容库貌不整洁美观。7）收货时未经卫检科同意，且提供检疫证明原件和库存数据不够及时、