此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。项目部技术人员工作述职报告项目部技术人员工作述职报告各位领导、同事们大家好!2020年是**项目部工作任务重，难度最大的一年，本年度以来在上级领导和同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，积极带领项目部技术人员进行施工技术管理。一、2020年宿州项目工作存在的问题1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收，导致工程质量缺陷，未能够及时整改。2、工程进度有计划，但未细化落实。3、资料管理不到位，未能及时检查补缺。二、2020年宿州项目工作重点粗碎煤机室、细碎煤机室、C8栈桥、C9栈桥、C10栈桥、输煤综合楼等单位工程细化消缺，达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰装修工作。三、2020年改进方法1、清理思路，合理规划，突出重点，做好宿州项目后期技术管理工作。2、加强学习，努力提高自身技术管理水平。3、加强部门之间的协调、沟通，“早计划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、各队伍材料计划由队伍上报，技术人员，材料员及项目经理按照各队伍合同要求严格审核，及时区分各种材料是否由项目提供，避免增加工程成本。2020年我要做一个有目标，有担当的员工。谢谢大家!