第3讲创新组织的设计与管理创新过程的信息来源技术桥梁人物（TechnologicalGatekeeper）具有优良创新记录之组织的特征创新型组织的设计（2）创新型组织的设计（3）创新型组织的设计（4）英特尔公司的文化创新激励计划失败的原因内部创业机制与内企业家精神创业型股权分离（1）创业型股权分离（2）创业型股权分离（3）MeetingtheChallengeofDisruptiveChange(1)MeetingtheChallengeofDisruptiveChange(2)MeetingtheChallengeofDisruptiveChange(3)MeetingtheChallengeofDisruptiveChange(4)CreatingaMarket-DrivenOrganization(1)CreatingaMarket-DrivenOrganization(2)CreatingaMarket-DrivenOrganization(3)AMarket-DrivenApproachtoRetainingTalent(1)AMarket-DrivenApproachtoRetainingTalent(2)创新过程的界面管理（1）界面管理问题及其重要性创新过程的界面管理（2）界面问题的产生原因创新过程的界面管理（3）界面过程的三个层次创新过程的界面管理（4）界面过程的三个层次中央研究机构与事业部之间的均衡（1）CASE:SeagateCo.中央研究机构与事业部之间的均衡（2）CASE:SiemensCo.GMHughesElectronics(1)GMHughesElectronics(3)GMHughesElectronics(4)GMHughesElectronics(5)GMHughesElectronics(6)创新绩效的测度与评价（1）创新绩效的测度与评价（2）创新绩效的测度与评价（3）创新绩效的测度与评价（4）创新绩效的测度与评价（5）企业创新活动的激励研发部门绩效评价体系的设计（1）研发部门绩效评价体系的设计（2）研发部门绩效评价体系的设计（3）英特尔公司的绩效评估演讲完毕，谢谢观看！