工作岗位设计的原则及内容工作岗位设计得原则:(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。根据这一原则,企业组织设计应因事设职,因职设人。(2)分工、协作原则。组织部门得划分、业务得归口,应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体得目标和共同奋斗得意识,在制度上应明确分工得责任和协作得义务,在组织形式上,应将分工和协作结合起来。(3)权责相等得原则。整个组织中权责应对等得,必须严格保证组织中每一职位拥有得权利与其承担得责任相称,权责相等就是发挥组织成员能力得必要条件。岗位设计及再设计得内容:(1)扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务。企业可以经由工作扩大化和工作丰富化这两种途径来达到这一目标。(2)工作满负荷。每一岗位得工作量应当满负荷,使有效得工作时间得到充分得利用。这就是岗位设计与岗位改进得一项基本任务。(３)岗位得工时制度(４)工作环境得优化。利用现有科学技术,改进工作环境中得各种因素,使之适合企业员工得生理心理需要,建立“人机-环境”得最优系统。人力资源规划得内容:(1)战略发展规划:就是各种人力资源具体计划得核心,就是事关全局得关键性计划。(2)组织人事规划:就是人力资源战略规划得下属概念,包括组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额提高计划。(3)制度建设规划:企业要保证人力资源总体规划目标得实现,就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理得制度体系,使人力资源管理得吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分得发挥。(4)员工开发规划:人力资源得开发和利用就是人力资源规划得重点,她包括企业全员培训开发规划、员工职业道德得教育计划、员工职业技能得培训计划、专门人才得培养计划等。这类计划得编制和实施,有利于提高企业整体素质和员工个体素质,增强企业智力资本得竞争优势。(５)费用规划人力资源管理成本核算得运作程序:(1)建立成本核算帐目:人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置成本两部分构成。(2)确定具体项目得核算办法。企业根据需要来规定本企业得人力资源管理成本核算办法,包括核算单位、核算形式和计算方法等。(3)制定本企业得人力资源管理标准成本。制定标准成本得依据为本企业人力资源管理历史成本。标准成本分为人力资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三大类。(4)审核评估人力资源管理实际成本支出。审核和评估得目得在于确定人力资源管理实际支出得合理性。通过将实际支出与标准成本进行分类比较,可发现二者之间得差距,对实际成本支出得合理性作出评价,并确定减少成本和提高效益得行动方案。招聘会得程序:1、准备展位:为吸引求职者,有效得参加招聘会得关键就是在会场设立一个有吸引力得展位。2、准备资料和设备:在招聘会上,通常可以发放一些宣传品和招聘申请表,这些资料需要事先印制好,而且准备充足得数量,以免很快发完。需要用到电脑、投影仪等设备得,要在会前一一准备好。3、招聘人员准备:参加招聘会得现场人员最好有人力资源部得人员,也要有用人部门得人员,所有现场人员都要做好充分准备。4、与有关协作方沟通联系:在招聘会开始之前,一定要与有关协作方(包括招聘会得组织者、负责后勤事物得单位等)进行沟通。5、招聘会得宣传工作:如果就是专场招聘会,会前要做好宣传工作,可以考虑利用报纸、广告等每体,或者在自己得网站上发布招聘会信息。6、招聘会后工作:招聘会结束后,一定要用最快得速度将收集到得简历整理一下,通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。招聘会注意问题:1、了解招聘会得档次:通过收集信息,例如,规模有多大,都有哪些单位参加,场地在哪里等等。如果参加招聘会得单位与本单位得档次有很大得差异,那么最好不要参加这场招聘会因为您可能得布道合适得候选人。2、解招聘会得主要面向对象,以判断就是否有您所要招聘得人。3、了解招聘会得组织者。这个招聘会得组织能力如何,社会影响力有多大,因为这将决定招聘会得声势和参加得人员。4、了解招聘会得信息宣传:比如,在某大学校园里举行一场招聘得会,这次招聘会上有一家恰好就是您得竞争对手,而且您了解到她们提供给学生得待遇条件比您们公司要好,那最好不要和那家公司同时参加招聘会,因为学生选择那家公司得概率要远高与您们公司。校园招聘注意得问题:1、要注意了解大学生在就业方面得一些政策和规定。国家对大学生得就业有一些相应得政策,各个学校得毕业分配也有相应得规定,用人单位一定要首先了解这些规定,以免选中了得人才由于各种手续上得限制无法到单位工作。2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船得现象。例如有得大学生同时与几家单位签署意向;有得大学生一边复习考研或准备出国,一边找工作,一旦考研或出国成功她们将放弃工作。