SC公司激励与绩效考核机制的研究的中期报告本次研究旨在了解SC公司的激励与绩效考核机制，为公司提供改进建议。在前期调研的基础上，本中期报告主要包括以下内容：一、激励机制的情况分析1.1奖励制度SC公司设有年终奖、绩效奖、出差补贴等奖励制度，但奖励金额偏低，导致员工对奖励不太重视，应适当提高奖励金额。1.2职称晋升SC公司设有职称晋升机制，但评定标准不够明确，应加强规范化管理，减少人为干预。1.3股权激励SC公司暂未实行股权激励计划，可以考虑引入股权激励作为长期激励手段。二、绩效考核机制情况分析2.1绩效评定标准SC公司目前的绩效评定标准相对明确，但缺乏科学性，可结合行业特点和岗位要求进一步完善评定标准。2.2绩效考核方式SC公司的绩效考核主要采用自评、部门考核、跨部门评估等方式，但应注重客观性和公正性，减少人为干预和偏见。基于以上分析，本研究建议SC公司应进一步优化和完善激励机制和绩效考核机制，提高员工参与度和工作积极性，促进公司长期发展。