建设管理半年度总结多篇[导语]建设管理半年度总结多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】2022年上半年某区农居建设管理中心工作总结及下半年工作计划见进行修改，完成方案设计调整;杨公两个公园考虑地下停车场，暂停设计；桐德路完成施工图审查，初步完成概算审查；德川地块根据杭规简复[2022]217号，继续编制控规调整论证。3、地铁安置房：四个地铁安置房建项目中，年度计划完成红五月、建华地铁安置房专项验收，兴隆力争完成专项验收，牛田完成地铁安置房主体结顶。截止目前，兴隆、建华、红五月正进行综合验收，牛田项目基本主体结顶。4、草庄安置房：目前已顺利竣工，正抓紧实施市政和景观工程施工，力争年底达到入住要求。5、横塘安置房：目前，主体工程基本施工至6层，部分主楼已经结顶。同时，为营造外立面及景观效果，已经启动外立面设计工作。（三）指导服务，有效促进中心职能发挥一是定点现场，服务政策咨询。深入项目一线，蹲点调研，及时掌握各个社区安置工作的具体实施进度以及实施过程中存在的问题和困难，充分利用中心的技术力量优势，帮助解决实际困难。特别是在组织回迁安置中，积极主动帮助开展工作，全面参与方案计划的制定、政策的指导把关、具体事务的协调等工作。二是上门对接，服务产权****。主动上门，了解情况，梳理问题，制作宣传册子，分别抽取大塘、长睦社区有代表性的家庭，进行审核，积累经验。三是严格把关，服务项目立项。在做好自建和地铁代建项目管理工作的同时，加强对以中心名义立项项目的服务与监督，严格审核相关报建资料，规范手续办理。（四）规范操作，抓留用地做地管理工作今年以来，围绕重点项目和全年挂牌出让目标，牵头、协调合作开发模式的10%留用地做地工作。一是强化统筹管理，梳理政策，制定规范化的操作流程，确保做到各项目主体程序明确、目标明确、责任明确，实现快速、规范、有序地推进。二是强化工作培训，组织召开全区10%留用地做地工作培训会，邀请市职能部门和有关专家对10%留用地开发招拍挂报批相关流程和政策进行了讲解。三是强化日常管理，增强服务意识，对部分社区做地过程中遇到的困难，积极配合相关社区与市相关部门进行沟通协调，努力破解；对部分社区开发项目提前介入、靠前指导，避免前期报批过程中走弯路，走回头路。二、存在的问题和困难今年以来，在中心班子及全体职工的共同努力下，各项工作取得了显著的成绩。但通过征求意见建议、认真查摆问题和自我审视，在工作中仍存在一些不足，具体表现在以下两个方面：一是与领导的要求和群众的愿望还有一定差距。由于农居建设标准不断提升，老百姓对农居建设的品质要求越来越高，时间要求也越来越高，中心领导班子和全体职工在又好又快建设品质农居的学习和能力上还有差距。二是工作效率和统筹协调的全局性有待进一步提高。除了自身承建项目外，中心还要对全区拆迁安置房建设进行统筹管理，觉得需要进一步提升工作效率，站在全区的角度，有效把握工作的全局性。三、下步工作思路下一步，中心将在区委、区政府的正确领导下，继续以科学发展观为指导，按照全面建设“城市新门户、都市新中心”的重要战略目标，围绕“又好又快、科学发展，****创业、建设品质农居”工作主线，抓重点，攻难点，促品质，提效能，保廉洁，全面统筹拆迁安置房建设管理工作。2022年是我区竣工安置年，也是我区拆迁安置房建设十二五规划的起始之年。区农居建管中心按照区委、区政府的统一部署和建设“城市新门户、都市新中心”战略，紧紧围绕年度目标任务，认真谋划，扎实工作，充分发挥部门职能，大力推进安置房建设与管理。现将主要工作总结如下：一、1-7月主要工作进展今年以来，中心明确工作目标，强化任务分解，细化责任到人，狠抓工作落实，各项工作快速推进：加强统筹，又好又快建设品质农居2022年全区拆迁安置房建设计划“开工60万方、竣工180万方、安置6000套”。针对繁重的建设、安置任务，积极主动与各建设主体及镇、街道对接，定期召开联席会议，及时掌握情况问题，研究解决工作难题，有序推进项目建设。截止目前，全区拆迁安置房累计竣工76.89万方，分别为新风天城22.63万方、天城单元r21-24地块7.25万方、r21-14地块16.25万方、赵家社区竣工14.24万方、草庄安置房16.52万方；累计安置1161套，分别为景芳农居二期46套、金牛坊62套、水湘二期670套、杨公社区208套、三堡175套。（具体详附件一）1、帮助、指导各乡镇及建设主体落实安置任务。按照今年区委、区政府下达的“6000套”安置任务，中心帮助与参与各建设主体及各镇组建了钱江新城（定海、塘祝）安置指挥部、铁投（弄口）安置指挥部、彭埠地铁项目安置领导小组，并且各项安置前的准备工作正在实施中。2、研究出台服务管理制度。会同区有关部门，进一步研究拆迁安置房小区的物业、公