OHT0-1背景：SAICWL1引入世界上先进的经营理念和管理系统。2培育适应全球经济一体化进程的企业文化。3有能力、有特点和合作精神的员工。4以客户为导向，造百姓喜爱的车。5打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。SAICGMWL国内最强、国际上一流的汽车企业。*2010年在微车和小型车年产30—40万辆。*从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。面对机遇和挑战供应商朋友，您做好准备了吗？供应商质量管理16步程序——供应商质量培训课程某汽车集团TYWL采购部供应商开发/质量室初级评估（PA/TA）选定供应商—JPC会议先期产品质量策划APQP和控制计划投产前会议样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）初期生产次品遏制程序（GP—12）按预定能力运行（GP—9）持续改进质量成效监控——PPM问题通报与解决PR/R发货控制质量研讨会质量改进会全球采购投产前会议先期产品质量策划APQP和控制计划工装样件OTS审批目的验证的供应商过程是否具备生产客户要求的产品的能力适用：新产品投产前或现有产品在技术、、材料工艺有改动或供应商情况发生变化，都必须通过PPAP初期生产次品遏制程序按预定能力运行没有最好，只有更好——不断超越客户的期望的理念质量成效监控——PPM持续改进样件定义描述产品质量先期策划APQP全球采购模式——通向成功的16步程序发货控制质量研讨会与质量改进会全球采购质量成效监控——PPM