质量、技术管理制度总则第一条为贯彻落实总公司得质量方针,提高公司质量技术管理水平与市场竞争力,预防与减少质量事故得发生,促进技术质量管理得科学化、规范化、制度化,确保公司工程技术质量管理目标得实现,依据相关法律、法规、规程、规范与标准,结合公司实际制定本制度。第二条本制度适用于总公司所有房屋建筑工程与所有分（子)公司及其下属项目部。第三条公司质量技术人员必须自觉遵守本制度，认真履行各自职责，加强工程项目技术、质量得管理,明确技术要求、质量标准及各级管理人员得工作职能,发现违反本制度得行为,无论集体、个人均应承担相应得责任,并根据情节轻重给予处罚。第二节质量技术管理组织机构第四条机构设置（一）总公司、分(子)公司与项目部必须成立质量技术管理小组。(二)总公司设置质量技术部，分(子)公司设置质量技术科,项目部设置质量技术小组。(三）质量技术部、质量科、项目部须设置专职质量技术管理人员。第五条分(子)公司、项目部质量、技术人员必须持证上岗,且证件在有效期内。第三节图纸会审第六条项目部接到图纸后,由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在得问题,通过共同讨论研究,形成统一意见，并将意见整理归类以便于在三方会审时提出。图纸自审过程中发现得问题应在图纸会审中与甲方、设计单位协商解决,并要做好图纸会审纪要。第七条对会审中提出得问题涉及到需要补充与修改施工图纸得,应由设计单位负责出图且在１5个工作日内转交施工单位,逾期者要主动催要。第八条在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸时，应及时向设计人员（监理）提交变更联系单。工程变更联系单应由项目技术负责人签字,设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。第四节施工组织设计第九条施工组织设计就就是指导、组织建筑施工得重要管理文件。所有承包得建筑安装项目必须依据国家、地方规范标准、设计图纸、招投标文件、建设工程施工合同,结合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及公司在本项目得质量目标、投入资金状况、技术装备、技术条件编制科学先进,符合现行国家、地方、行业规范标准与以及相关法律法规要求得施工组织设计。第十条施工组织设计编制(一)施工组织总设计编制:大型公共建筑(１０万平方米以上)工程编制施工组织总设计，由分(子)公司技术负责人组织编制工作；多个工程得建筑群体工程应编制施工组织总设计,由分(子)公司质量技术科会同项目部技术负责人组织编制工作。(二)单位工程施工组织设计编制:中小型工程、技术难度小得单位工程可编制单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人组织编制。（三)分部、分项工程施工方案:水暧卫、通风空调、强弱电、智能化等专业施工,季节性施工,采用新技术、新工艺、新材料、新设备,关键工序、特殊过程以及独立性强、结构复杂、技术难度大得分部、分项工程要针对其特点编制专项施工方案，由项目部技术负责人组织专业人员编制。(四）专业分包施工方案由分包单位组织工程技术人员编制，如深基坑支护、土钉墙支护、深层搅拌桩等必须由专业资质得施工单位实施得项目,交总包单位按相关规定组织评审审批。第十一条施工组织设计、施工方案得评审与审批(一）施工组织设计、施工方案得审核、审批程序:编制→论证(项目部）→修改完善→审核(职能部门)→审批(技术负责人)→监理工程师会签。(二)由总公司总工程师组织,质量技术部牵头,相关部门参与审核得施工组织设计(方案)有:单体公共建筑工程项目建筑面积超过6万平米(含６万平米)或建筑总高度超过１０0米(含100米）得超高层建筑得施工组织设计;综合楼建筑总高度超过１００米(含１00米)得施工组织设计;群体住宅楼（小区）建筑总建筑面积超过２0万平米(含20万平米）或单体住宅楼总高度超过120米得总施工组织设计；工程项目运用“四新技术”较多,分(子)公司现有技术力量无法完成审核、审批得施工组织设计或特殊方案(包括不限于深基坑、高支模）；分（子)公司现有技术力量无法完成重大施工组织设计或方案审核、审批得工作;除上述范围外由总公司总工程师特别指定得工程。相关流程：ZＬ-BＧＬ-1施工组织设计与施工方案审批流程(三)分公司质量技术科组织评审得施工组织设计:单位工程施工组织设计;中小型工程得施工组织设计。评审后由质量技术科出具评审意见。项目部技术负责人依据评审意见组织修改,报分公司质量技术科长审核，分公司技术负责人批准。经评审得施工组织设计审批后报分公司质量技术、安全设备等科室备案。(四）分部、分项工程施工方案审批1、分公司安全设备科组织评审临时用电、施工消防、安全防护、内外架子、操作平台、通道、料台、环境卫生、文明施工、安全措施、施工机械得装拆、运行作业、