促进物流行业提质增效的对策建议摘要：当今世界日新月异，不同行业异军突起，物流行业作为新兴的产业，占据着重要位置。本文分析了物流企业取得的成就和存在的问题，提出了高质量做好招商引资顶层设计、进一步积极提高开拓创新意识、进一步积极提高安全意识、抓紧完善公司战略规划抓牢顶层设计等对策建议。关键词：物流行业；提质增效；对策建议科技快速发展，涌现出众多新兴的行业，加上网购规模的不断扩大，极大地促进了物流行业的发展，部分物流企业紧抓机遇，汲取经验，不断拓展新业务，完善规章制度，为行业的发展做出了突出贡献。一、物流企业取得的成就物流行业积极拓展新业务，在不同的方面取得成就如下：（一）物流行业业务开展情况快递业务初见成果。公司与快递企业共同引进智能自动化分拣设备，为快递公司提供智能分拣服务，有效降低了企业成本，提高了时效。未来将吸引电商入驻园区，创造更多就业机会，降低物流安全监管成本，对促进物流产业及电子商务发展，优化经济增长方式具有积极意义。对外合作取得实质性进展。根据招商合作计划，成立合资公司的可行性研究报告已编制完成，批准后抓紧实施。另外，其他物流公司成立合资公司的可研性研究报告已完成。（二）坚持安全教育，全年零事故一是成立公司安全工作领导小组，组织干部职工认真学习上级领导对抓安全生产工作的指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全管理意识。二是进一步健全安全生产责任制和各项安全生产规章制度，明确分工，落实安全生产“一岗双责”，按照“谁主管、谁负责”的安全管理机制，做到时刻关注安全，抓好安全责任制度的落实工作。三是不定期开展事故警示教育。组织全体干部职工观看“防风险、除隐患、遏事故”安全警示视频。采用案例再现的表现形式，使干部职工认识到违章的严重后果，增强了职工安全意识。四是组织消防安全知识培训。邀请社安防火中心的教官为公司全体干部职工进行消防安全知识培训，使全体参训人员深刻认识了“隐患险于明火、防范胜于救灾”的重要性。（三）强化工会职能，丰富职工生活组织召开工会会员大会，确定工会主席和经费审查委员会主任，成立工会组织并健全公司组织架构。工会成立以来，严格按照工会工作精神，紧紧围绕生产经营中心和员工队伍建设，充分发挥工会工作优势，不断推动工作全面顺利开展，组织员工参加了机关工委、机关工会组织开展的“我和我的祖国共成长”演讲比赛，充分激发了员工的工作热情和积极性。二、物流企业存在问题生产经营各项工作开展过程中存在的问题和不足主要表现在：（一）围绕招商进行的宣传工作不充分没有充分利用园现有条件进行广告宣传，未起到招商引资的效应。目前已邀请多家报社及电台来园区进行采访。并计划在显著位置设立广告宣传牌，没有正确树立和传播部分物流企业的品牌形象。（二）精细化管理水平亟待提高部分物流企业虽建立了规章制度，制定了岗位职责。但管理还不够精细，依然存在一些问题，没有将具体的工作标准渗透到各部门，内控体系不够健全，工作流程不完善，公司管理有待进一步加强。工作上存在盲目性，缺乏导向性、长远性目光和具体方针，政策规划引领和带动不足，视野不够宽、格局不够大、机制不够健全，自上而下的决策和实施体系没有健全，现有业务规划基本来自于短期市场需求或资源利用，缺乏可持续性。（三）项目前期论证不充分部分物流企业投融结合不到位，出现资金困难、项目难落地等现象。工程建设周期、投资规模与前期可研报告论证不符，对项目出现的变动，应对预案不足，缺少相关经验。缺少工作的主动性和主导权，未形成突出的优势业务和资产，缺少业务亮点和市场争夺力，对市场需求的评估测算不到位，从而导致“市场张力”和“市场引力”不足。三、促进物流业提质增效的建议为促进物流行业提质增效，提出以下对策建议：（一）力争园区业务再创新高加大园区基础建设力度，依据申报规划完成开口及场地等基础设施的设计及建设。强化冷链物流合作方向和合作质量，落实与其他物流企业合作项目，充分匹配人力资源与物质条件，确保园区各方面工作顺利进行。（二）高质量做好招商引资顶层设计将园区招商工作过程中遇到的问题细化为常规问题、难点问题，分类施策、统筹推进，注意统筹借力，触类旁通，做到“听一个声音决策，几套工作落实”，着力解决“招什么、怎么招”等关键问题，争取市交通局、商务局等部门的政策扶持，寻求适合的合作伙伴，加大招商力度，全力建设好电商产业园。多措并举，加大招商力度。充分利用园区区位优势，能源优势，加大宣传力度，打造物流新平台，不断满足入驻企业的需求。盘活存量、做优现量，树立物流企业新形象，抢占新物流行业的市场。（三）进一步积极提高开拓创新