履职工程管理副经理述职报告各位领导，同事们：大家好！2017年已经过去,感谢集团领导的信任、理解，感谢各位同事们的大力支持，使我能够顺利地完成2017年的各项工作。我分管工程管理部,负责市场开发、招投标、市内工程管理、资质认证管理和员工技术培训等工作。现在我将自己一年的工作情况向各位领导、同事们做一下汇报，请各位同事提出宝贵意见。一、尽职尽责，做好助手，适应角色转变。2017年三月，履职副经理以来，深感责任重大。从担任项目经理，主管一个项目部、一项工程，到副经理，分管一个部门、三个项目部、全区的在建工程。深感责任大了，担子重了，我时刻提醒自己要尽快熟悉新的工作岗位，适应角色的转变，当好经理的助手。一年以来我时刻提醒自己要坚持原则，加强班子的团结，深入学习党的十九大精神，加强理论学习。2017年7月我成为一名预备党员，我时刻告诫自己廉洁自律，以身作则。在平时的工作中，对领导交办的工作，不讨价，不拖拉，保质保量按时完成；对自己的工作抱着满腔热情，努力完成，做到既不越位，又要到位；在和同事们的工作协调上，做到以大局为重，以诚相待。二、廉洁自律情况作为一名预备党员，我时刻牢记党为人民服务的宗旨，带头遵守法律法规，单位的各项规章制度。不做有损于集团和五处形象的事，不说不利于团结的话。一年以来没有贪污、吃、拿、卡、扣等违法乱纪行为。我愿意接受各位领导和同事的监督。三、脚踏实地，履行本职工作。1、做好市场开发、招投标管理工作，努力争取更多活源。投标工作繁杂又重要。每位参与人员都要有清醒的头脑，扎实的专业技术知识，良好的业务水平，细致入微、高度的敬业精神。2017年，主管的工程部，共参与投标19项，中标13项，中标金额总计元。有一定的成绩，但与年初签订的责任目标还有一定的差距。一年来，我努力做到一下几点：一、把握本区市场，主动收集、分析招标信息，为领导决策提供依据；二、加强合作共赢，配合王志刚经理开拓外阜市场；三、加强对投标潜在对手的分析，做到知己知彼；四、加强对投标文件的审查，减少疏漏。2、加强施工管理一、组织制定各项施工管理制度。为确保工程质量、进度、安全规范施工程序。2017年组织工程部、各项目部重新制定并完善各自的管理制度，并进行宣贯。使工程部、各项目部在工程管理中，有制可寻、有法可依。二、编制施工管理细则。根据我处工程特点，各项目部的管理水平，各大员的素质要求，编制我处施工管理细则。从施工前期调查、各类风险评估、人材机计划、施工过程管理、成本控制、施工后期管理等多方面规范管理程序，细化管理要求，明确责任。该细则2017年已初步实施，2018年在工程管理中还将逐步细化和完善。三、定期召开工程例会。每周二组织召开工程例会，听取工程部投标情况、各项目部工程进度、质量、安全、环保情况汇报，指出各部门存在问题，提出整改要求。协调解决各部门提出的需要公司解决和协调的问题。四、加强工程质量管理。每周、每月、每季度定期组织工程部对各项目部工地进行检查，对发现的工程质量、安全、环保等各方面问题，提出整改要求和时限，并对上一期提出整改问题进行复查。2017年我处施工的金海湖景区整体升级改造工程评为集团优质工程，早鲍路道路工程正在申报长城杯。2017工程质量管理有一定的成绩，2018年还需继续加强管理。五、工程二次预算管理每项工程中标以后我协同工程管理部组织五处内部二次竞标，本着公平合理的原则，选择几个项目经理部之中报价合理、施工方案切实可行、施工实力可以胜任的一个或几个项目部去施工，这样既提高了各项目部之间的竞争意识又保证了工程质量，更大限度地降低了工程成本，节约了资金。3、资质认证外审工作。组织五名内审员和各项目部全体员完成集团要求的工资质认证所需的资料收集整理工作。4、加强学习，不断总结，提高技术人员素质。2017年为工程部、个项目部组织采购招标规范、各类施工规范、质量管理等方面书籍，提高各部门相关人员的管理水平。鼓励全体职工考取建造师及参加职称评审，提高职工的个人素质及硬件条件。组织各项目经理、段长，总结施工管理经验，其中张连新撰写的管理经验被集团选中，并参加集团组织的项目经理交流会。总之，过去的2017年是不寻常的一年，工作是基本完成。我深深感到自己在工作中还存在很大差距，我主管市内工程，经验很不足，虽然满怀激情去工作但过于急燥，没能完全、冷静地处理问题。在投标工作中还存在掌握信息不够充分、及时，市场行情分析不够准确；对各项目部存在的一些问题估计不足，需要更多地深入工地，了解情况；因此，今后我会总结经验，吸取教训，开拓思路，多听取好的建议，努力将工作做好。四、2018年工作展望1．工程招投标方面：继续加大市场开发力度，加强合作联系，改善合作关系；认真总结经验教训，仔细分析对手,提高团队投标水平，确保中标率；同时在确保本地市场占有率的前提下，