国有企业分公司经理人报酬激励模型研究的中期报告该研究旨在探讨国有企业分公司经理人报酬激励模型，并在中期进行了研究。研究方法：采用文献研究和案例分析相结合的方法，对当前国有企业分公司经理人报酬激励模型进行了梳理和总结，并对实际案例进行了分析。研究结论：1.国有企业分公司经理人报酬激励模型应注重科学性和可操作性，应结合企业的实际情况设计合理的报酬激励机制。2.国有企业可以采用多种激励方式，如股权激励、绩效激励、期权激励等，以提高经理人的工作积极性和经营效率。3.国有企业应根据分公司的实际情况制定差异化的激励政策，并对激励政策进行监测和评估，以确保激励制度的有效性。进一步研究：1.深入探讨国有企业分公司经理人报酬激励机制的实施路径和效果，以及如何加强监管和评估。2.研究如何提高国有企业分公司经理人对企业长远利益的认识和责任意识，以提高企业的长远发展和稳定性。3.探讨国有企业分公司经理人的人才选拔机制和管理培训体系，提高资深管理人员的人才质量和管理技能。