2施工准备工作为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备施工准备工作的一般内容施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。施工准备工作必须贯穿施工全过程。施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。2.2.1原始资料的调查1、对建设单位的调查2、对设计单位的调查3、自然条件调查分析2.2.2收集相关信息与资料1、技术经济条件调查分析2、其他相关信息与资料的收集序号序号序号序号序号包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容地方资源情况调查内容序号供水、供电、供气条件调查内容三大材料、特殊材料及主要设备调查内容建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容参加施工的各单位能力调查或内容2.其它相关信息与资料的收集2.3技术准备(二)熟悉和审查施工图纸的目的（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品；（2）为了能在开工前，使从事的建设工程施工技术与管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；（3）通过审查，发现图纸中出现的问题和错误，使之在开工之前得到改正，为正式施工提供一份准确地设计图纸。(四)熟悉和审查施工图纸的程序（1）施工图纸的自审阶段b.自审图纸的要求（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。（6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。（2）施工图纸的会审阶段工程名称2.图纸会审的要求2.图纸会审的要求施工图预算是技术准备工作的重要组成部分，它是按照施工图确定的工程量，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑预算定额及取费标准，由施工单位主持编制的确定工程造价的文件。是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据。施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经济文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据。施工图预算与施工预算消耗与经济效益的比较，通称“两算”比较，是促进施工企业降低物资消耗，增加积累的重要手段。2.3.3编制中标后的施工组织设计2.4资源准备1.项目组织机构建设(1)项目组织机构的设置应遵循以下原则(2)项目经理部设立的步骤（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定2.组织精干的施工队伍3.优化劳动组合与技术培训4.建立健全各项管理制度1.建筑材料准备2.构配件及设备加工订货准备3.施工机具的准备4.生产工艺设备准备5.运输机械准备6.强化施工物资价格管理2.5.1现场准备工作的范围及各方职责2.5.2拆除障碍物2.5.3建立测量控制网2.5.4七通一平2.5.5搭设临时设施2.5.1现场准备工作的范围及各方职责1.业主单位施工现场准备工作（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准备性负责；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（7）协调处理施工场地