医院康复科开展建议一、康复科2017-2020年开展及现状医院2017年正式开始运营，康复科现有治疗科室有：运动治疗室、作业治疗室、言语训练室（3个）、理疗室（2个）、感统训练室；现有设备：蜡疗仪、磁场刺激仪、外表肌电图、语言发育评估系统、听力检测系统、手功能训练仪及其他理疗及运动设备。二、管理组织建立医院管理组织应建立主任、康复医师、治疗师、护士一体的康复治疗小组，做到每个人对住院患者的病情都基本了解，但因医院人数少，不能形成好的分组，因此建议言语治疗一组、运动治疗一组、其余人一组，分为三个小组，组织学习及家长培训。三、康复各科室规划医院康复科现有科室：运动治疗室、作业治疗室、言语治疗室、感觉统合训练室、理疗室;现缺一个康复评定室,用以进行运动评定、作业评定、言语评定，并配备相关的评定工具，感觉统合训练室未能正常投入使用，主要原因有：1、工作人员未能给予家长进行感觉统合训练的理由；2、感觉统合无专人进行指导；建议：运动治疗可以在感觉统合里面进行步态、协调性的训练；作业治疗可以在感觉统合进行日常生活能力训练；言语治疗可以在感觉统合进行情景教学；这样能够引导家长认识感觉统合，并把其利用起来；四、人员配备医院现有医师1人，运动治疗师3人，言语治疗师4人，作业治疗师1人，理疗师1人；建议运动治疗师及言语治疗师各选1人，进行专业知识的学习及家长培训的组织。五、医疗质量及医疗平安医疗质量管理是医院科室管理的核心内容，建立科室质量管理组织，建议由高主任领导、科室负责人参与，制订可行性的管理措施,对医疗质量的全过程进行监督检查；主要督察内容：患者疗效、工作态度、服务态度等；充分发挥科室医疗质量管理质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能，使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反应、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进科室医疗服务的规范化、法制化和标准化；加强质量和平安教育，牢固树立医疗质量和平安意识，提高科室全体工作人员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度；要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新工程的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者平安。科室医疗平安工作，应加强医患沟通，坚决杜绝各类责任事故和医疗纠纷的发生；认真排查各种矛盾和不安定因素，确保科室医疗安全和医院稳定，医疗平安是全科上下所有人员需要重视的问题，但现在平安意识欠缺，对患者潜在风险不了解，遇到风险及医疗平安不能及时与医师进行沟通。六、患者随访及业务开展医院康复科对于病人回访率为0,因此建议由专人负责对离院患儿进行回访，定时进行病情的询问，或者组建一个专门的微信群，每天推送疾病的相关治疗手段及治疗方法，对于再次治疗做好准备。业务开展：康复科业务主要分为住院业务及门诊业务，2017至2020年，科室住院及门诊无明显区别，患儿家属对于治疗分不清住院和门诊，由于医保审核日渐严谨，因此建议接下来对于康复科门诊治疗和住院治疗进行区分，主要区分方法需要大家一起探讨。七、科室人员培训2020年举办几次培训，但是培训效果基本没有，培训完无明显改善，大家对于培训内容学习及理解较差，因此建议培训主要以业务学习，提高技术能力为主，主要采用以下几种形式：定期开展专题讲座：定期开展技术操作考核：科室晨会：科室内集中学习：医护人员三级查房：病案讨论：康复医师及治疗师应有一个详细的计划，包括学习计划、培训计划。年初一纸质版的形式编辑进行存档，以后按计划进行培训及学习。八、科室人员职责主任岗位职责：全面负责医疗工作；贯彻执行医院各项方针、政策；完成医院下达的各项医疗任务；制定中心开展策略和规划；制定中心人才选拨和培养计划并负责实施；保持科室总收入每年递增；每周一次医疗查房；每半年组织科室实物盘存一次；住院医师岗位职责：康复住院病房医师工作负责制，管床医师负责主管病人的诊断治疗及各种医疗文件的规范化书写；住院医师查房周一至周五上午一次；与治疗师一道负责初诊病人康复治疗方案确实定，准备、主持并记录疑难病例讨论和康复评定；协助护士长和护理组搞好病房管理；每天巡视病房两次，重危病人随时观察并及时调整治疗方案；对病员要热心、耐心、细心、关心，做好病员心理疏导；科间会诊由主治医师负责，当其不在时经请示科领导后由住院医师代替；负责填写治疗通知单并带着病人到相应治疗室。治疗师岗位职责：治疗师实行科主任领导下的组长负责制，组长负责本室治疗、带教、设备维护、平安、工作计量等全部工