岗位交接班制度岗位交接班制度办法岗位交接班制度岗位交接班制度办法在不断进步的时代，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的岗位交接班制度岗位交接班制度办法，希望对大家有所帮助。岗位交接班制度岗位交接班制度办法1一、交接者努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的.问题。虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。经交接班双方签字后方可下班。二、接班者提前10分钟到达本岗位，开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题，两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。岗位交接班制度岗位交接班制度办法2第1条接班人员必须提前20分钟到达现场进行交接班，如果接班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。第2条交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的.设备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。第3条接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后再交接，交班后的事故由接班人处理。第4条交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班人员汇报进行处理。第5条双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。岗位交接班制度岗位交接班制度办法3第一章总则为了加强烧成车间员工岗位交接班管理，严禁离岗交接，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。第二章交接班条件及要求1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，并做好相关记录，对以上内容认真交班。2、当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。3、中控人员要做好工序产品的产质量情况、生产控制参数的交接。4、现场岗位人员要对工具、用具数量及完好情况、工具损坏或遗失要详细说明原因。5、本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。6、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。7、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。8、交接时应做到“五清”和“两交接”：(1)、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；(2)、“两交接”即：现场交接和实物交接9、有以下情况之一的，不得交接班：(1)、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；(2)、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；(3)、接班人员未到岗的`，不得交接班；(4)、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；(5)、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；第三章考核在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以罚款50元考核：1、不按规定进行岗位交接班的；2、不按交接班程序交接班的；3、交接班未填写交接班记录的；4、接班人员未到擅自离岗的；5、交接班不履行签字确认的；6、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的；7、交班员工不如实记录本班工作情况的；8、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的；9、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任；本制度于2014年7月1日起执行。