5.7工业地域的形成【教学目标】1、企业的空间发展的三个增长战略（横向一体化、纵向一体化、多样化）的基本特征及案例分析；2、企业空间发展的两个基本特点及案例分析；3、跨国公司建立的意义及对世界经济格局的影响。【教学重点】1、理解企业增长的战略2、理解企业空间发展的特点【教学手段】资料分析【教学方法】启发式分组讨论，案例分析【教学过程】（引课）头脑风暴：企业要实现利润增加与自身发展可以有哪些渠道？（资料）海尔之路【资料1】海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群。国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个)。营销网点58800个，服务网点11976个。【资料2】1992年建设海尔工业园。园内还拥有三菱重工海尔商用空调、海尔家用空调、海尔海洛尼滚筒洗衣机、海尔波轮洗衣机、海尔手机、海尔与开利合资的超市冷柜等产品制造基地，以及与美国诺信公司合资研发生物工程技术，研发医药及保健产品基地等。海尔工业园各类产品的规模分别达到：空调200万套、滚筒洗衣机80万台、波轮洗衣机210万台、手机500万只、大型超市冷柜2万台、保健品药剂类360万袋。同时海尔工业园也是中国最大的精密注塑钣金配套基地，达到每年生产注塑件1.8万吨、精密模具1200标准套、电子控制器500万只的配套能力。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；【资料3】2002年，实现全球营业额突破720亿元，实现海外营业额10亿美元。产品出口到世界160多个国家和地区。在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。（教师小结）横向一体化——扩大原有产品的生产与销售——向与原有产品有关的技术、功能方向拓展——向新市场、新客户拓展（提问）“横向一体化”战略有哪些特点？（提问）读“某石油化工企业的纵向一体化增长示意”图，概括说明该图的含义，该图体现怎样的发展战略与海尔的例子相比特点上有什么不同？（资料）首钢集团（提问）读首钢集团经济模式图，概括其发展战略特点？（小结）多样化经济——减少市场、环境的风险冲击（读图）读“美国某家庭装修公司的空间发展示意”和“某公司进入日本各地的过程”图，据图归纳企业空间发展有哪些特点？（小组活动）课前搜集摩托罗拉在中国的发展特点。（讨论）以摩托罗拉为例，讨论跨国公司在世界经济格局的形成过程中的地位与作用。【板书提纲】一、企业增长战略二、企业空间发展特点三、跨国公司【典型例题】【题目1】业集聚可以扩大_______，最终降低_______，提高________，获得______效益。【解析】由于工业集聚，可以充分利用基础设施，加强彼此之间的信息交流和协作，降低运输费用和能源消耗。因此，工业集聚可以扩大总体生产能力，最终降低生产成本，提高利润，获得规模效益。正确答案为：总体生产能力；生产成本；利润；规模。【点评】回答此题的关键是正确把握工业集聚的有利影响。集聚与分散是一对矛盾。从经济技术要求考虑，往往需要集聚；从保护环境考虑，则要求分散。在传统的大批量标准化产品的生产过程中，一些运输量大的协作工厂集聚在主要的专业化工厂附近，这样就形成了专业化的生产集聚她域。专业化部门发展的主要意义在于，能够充分发挥当她的资源优势，开展区域之间的分工，确立本区域在全国或大经济区中的地位，同时，又能形成区域的经济组织核心，依靠专业化部门的发展来带动和组织其它部门的发展。【题目2】关于工业的集聚和分散的正确说法是（）A．工业集聚可以扩大总体生产能力，获得规模效益，因而工业发展的必然趋势是集聚B．工业集聚而形成的地域，叫工业地域C．钢铁、石油、汽车等工业由于产值高，因而能形成“钢铁城”、“石油城”、“汽车城”D．钢铁工业一定指向铁矿区位【解析】（1）工业集聚的确可以扩大总体生产能力，获得规模效益。然而，当集聚规模超过了一定的限度时，就会出现对经济、环境等方面的负面效应，如基础设施和社会服务供不应求、生活费用和生产成本上升、环境污染严重等。因此，集聚并不是工业发展的必然趋势。故A不对。（2）B是正确的。（3）钢铁、石油、汽车等工业的生产过程复杂，需要许多相互接近的工厂加强生产联系，而这些工厂设备大，管线长，占地多，发育程度高，再加上为方便众多工人生活所配置的服务业和其他工业，往往由于工业地域的扩展而形成工业城市。这些工业城市并不单是由产值高而形成。故C不对。（4）钢铁工业并非一定指向铁矿区，它的位置是由核心工厂的区位因素而定。例如上海宝山钢铁厂、日本濑户内海福山钢铁厂、意大利塔兰托钢铁厂等都不是铁