基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究的开题报告一、选题背景和研究意义现代企业的发展不仅仅是为了实现经济利益最大化，还要考虑到企业的社会责任和公益使命。因此，企业的经营目标不仅仅需要满足股东和投资者的利益要求，还要考虑到其他利益相关者的要求和期望，如顾客、员工、社会公众、政府等。这些利益相关者的利益要求和期望对企业的发展战略和绩效评价产生了很大影响。传统的企业战略绩效评价主要是以财务指标为主要评估方法，而忽视了其他利益相关者的利益要求和期望。为了满足不同利益相关者的利益要求和期望，为企业打造一种更加全面、可持续的发展模式，需要进行基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究。本研究旨在通过对利益相关者要求的研究，探索利益相关者要求和企业战略绩效之间的关系，并寻求一种更加全面、可持续的企业战略绩效评价方法，以期为企业的良性发展提供理论指导和指导意义。二、研究内容和方法本研究将围绕企业利益相关者要求和企业战略绩效这两个核心问题展开研究，主要内容包括：1.利益相关者要求的研究。通过对顾客、员工、社会公众、政府等不同利益相关者的利益要求和期望进行研究，分析这些要求和企业战略绩效的联系，并通过问卷调查等方法获取利益相关者的反馈信息。2.企业战略绩效评价的研究。通过对企业战略目标和财务指标等进行研究，分析企业战略绩效评价的影响因素，并分析其与利益相关者要求的关系。3.基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究。通过对其它企业的成功经验进行借鉴，结合本研究所得到的结论和分析，提出一种基于利益相关者要求的企业战略绩效评价方法，探索如何实现全面性、可持续性的企业发展。本研究将采用实证研究和案例研究相结合的方法。具体包括问卷调查、多元回归分析、统计学方法、比较分析等。三、研究目标和预期结果本研究的主要研究目标是探索利益相关者要求和企业战略绩效之间的关系，提出一种基于利益相关者要求的企业战略绩效评价方法，以支持企业实现可持续、可持续发展。预期结果包括：1.对利益相关者要求和企业战略绩效之间的联系进行深入剖析，为企业打造可持续发展模式提供理论指导；2.提出一种基于利益相关者要求的企业战略绩效评价方法，为企业的评价、管控和决策提供支持；3.形成一些可行的标准和经验，以实现企业的全面、可持续性发展。四、研究进度和时间安排本研究的时间安排如下：第一年：1.确定研究方向和选题。2.对利益相关者要求进行分类和归纳。3.通过问卷调查和多元回归分析探究利益相关者要求和企业战略绩效之间的联系。第二年：1.对企业战略绩效评价指标进行选取和分析。2.与部分企业开展实证研究。3.提炼出基于利益相关者要求的企业战略绩效评价方法。第三年：1.对提出的企业战略绩效评价方法进行案例研究。2.通过比较分析，评估企业采用基于利益相关者要求的战略绩效评价方法的效果。3.撰写研究报告和相关论文，以及其他的传播媒介。五、研究的可行性分析本研究的可行性主要体现在以下几方面：1.本研究选题意义切实，与当前的社会和企业发展现状紧密结合。2.研究方法和技术先进，通过定量研究和案例研究相结合，具有实证研究的科学性和可信度。3.随着全球环境的变化和全球化经济影响力的增强，企业要想获得更多的社会接受度和长期发展空间，必须考虑到各种利益相关者的要求，因此研究有很强的现实意义和广泛的适用性。综上所述，本研究有很强的可行性和研究价值，并且对于推动中国企业的可持续发展和创新发展有着十分重要的意义。