电信竞聘演讲稿四篇电信竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！此时此刻,我怀着激动的心情,站在这个挑战与机遇并存、成功与失败同在的演讲台上,我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”！感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们！感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会.大家的鼓励和支持给了我无比的勇气和信心,让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台,接受组织的挑选.一、今天我参与竞聘的职务是湖光分局长,我之所以竞聘这个职位,是因为我有以下4个优势：1、具备较为全面、扎实的专业知识.2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验.3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力.4、地域优势.当然,在总结自我优势的同时,我也清楚地认识到自己的不足：缺乏管理经验,对管理工作的精度和深度有待进一步提高.但是,我相信,通过自己的努力,一定能把这种不足转化为优势.举一个简单的例子,在一张白纸上,很容易就能写出清晰的文字,画出完美的图画出来.同样的道理,正因为没有过管理工作的经历,也就没有了一定的成规可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快适应新的工作岗位,也更利于在新的工作岗位上创新性地开展工作.二、对分局长的定位和拟聘后的工作设想个人对分局长的定位：在岗位工作职责的基础上,将分局长定位为：业务发展,走在员工前面；分局管理,站在员工中间；荣誉享受,让在员工后面.工作设想：1、听从组织安排,借鉴他山之石,结合本局的实际情况做好湖光分局的筹建工作.2、以人为本,营造和谐分局的工作氛围.3、打造一流的员工队伍,是做好分局工作的前提.4、拓展业务发展空间,是分局发展的关键5、强化主动服务意识,是做好分局工作的支撑.6、做好基层管理工作,用管理出效益.各位领导、评委,以上是我对自己的客观评价和支局长竞聘书后的一些工作设想,或许并不成熟,希望领导们给予批评指正！最后我要说的是,作为这次竞聘的积极参与者,我希望我能在竞争中获得成功,实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望.但是我绝不会回避失败.不管最后结果如何,我都将一如既往地勤奋学习,努力工作,我的竞选演讲完毕,谢谢大家！电信竞聘演讲稿篇2各位尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!一、对公司管理水平的认识.（着重了解应试人员对分公司管理工作的认识水平）市场经济条件下,管理也是效益.如果我有幸竞聘成功,我将把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的能力和水平,不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点.我的初步设想是：我将在总经理的带领下,紧紧围绕公司改革与发展的总体目标,团结带领全体员工勤奋工作,开拓进取,坚持以增强动力、激发活力、发掘潜力为目的,以加快改革、加大激励、加强管理为手段,依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理办法,实现公司发展提速、质量提高、效益提升的目标.具体抓好以下五项措施：1、抓网络和基础设施建设,为公司业务的快速发展构筑平台.公司业务的快速发展,离不开基础设施建设.为此,我要在深入调研、综合分析和对市场趋向进行科学准确预测的基础上,制定出今后基础设施建设的总体规划.特别是在网络建设上,要确保投资向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜,把握好投资方向和投资重点,搞好网络能力建设,为业务发展提供能力,为公司业务的快速发展构筑平台.2、抓网络资源优化配置.提高网络运行质量.对现有的网络资源的布局运行和使用效率进行全面、系统的调研分析和评估考核,制定出调整网络布局和加强网络建设的意见通过集享、合理调配、挖潜改造、盘活闲置资源等措施,实现巫溪电信公司网络资源的最优配置和最佳利用.组织人力对网络运行质量进行一次全面的检查,对各个运行环节上存在的影响运行质量的关键性问题认真加以协调解决,以有效地提高网络运行质量.3、抓营销,促进各项业务快速增长.强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优良行业、优良业务的市场份额,增强市场敏感性,培植新的利润增长点.科学定位,大力拓展业务区域.准确进行市场定位、客户定位和时段定位.城市抓社区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计拓展业务区域.4、抓服务,促进竞争优势的形成.我们的所有工作都应始于客户需求,终于客户满意,遵循公司服务理念,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的产品.一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户.要遵循市场导向、客户导向的原则,把前台部门作为客户,将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终,为客户提供最优的质量和最优的服务,巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力.5、抓制度,促进规范化建设.制度是管理工作的基础,没有一套健全完善、行之有效的制度,严格的管理就是一句空话.我将把制度建设作为突破口来抓,建立