产品创新的王者目录目录经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。（1）率先创新。指依靠自身的努力和探索，产生核心概念或核心技术的突破，并在此基础上完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出全心产品。（2）模仿创新。模仿创新是指企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进和购买率先者的核心技术和核心秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发一、产品创新是什么？1.核心产品层次创新但是iPhone这样的设计操作体验显然要好很多，因为根据人的生活经验，用手拉一个弹性体会使其变大，而捏一个弹性体会其实缩小。例2：iPhone对短信的组织方式做了一点小小的改变，它把短信按联系人进行组织，打开某个联系人的短信，显示的是机主和该联系人的对话(Conversation)记录。一问一答的显示方式，聊天的感觉既亲切又舒服。例3：iphone使用QWERTY标准键盘，并且设计一个虚拟键盘显示在屏幕上，当手指放到某一个键上时，这个键就会凸显出来，以防止误操作。这样的设计实现了用户便捷的操作。1.核心产品层次创新2.形式产品层次创新iPhoneiPhone3G3GSiPhone44SiPhone5SiPhone5C3.附加产品层次创新目录为什么技术推进苹果公司iphone创新可行性分析——五力模型1、现有竞争者间的竞争购买者讨价还价能力品牌效应，购买者崇拜，购买者讨价还价能力弱。目录问题和挑战：产品创意-“只要你想”未满足的需求-客户，供应商，员工机会识别–市场，技术，环境需求的挖掘与分析苹果的产品创意绝对是团队在一定的创新体系下，运用科学的创新方法下集体智慧与团队创新的结果，不会某一个设计人员、某一个市场人员、某一个领导拍脑袋瓜子的创意与点子。STEP2：产品概念阶段–了解客户需求，产品概念评估Iphone（2007年）=ipod音乐播放器+多重触摸技术+极吸引人的操作方式+数十万计的app程序+手机洞悉用户的需求客户问题，场景假设核心创意实现人机交互的界面等解决方案功能上要求自动调节屏幕的亮度等技术上要求多点触屏、重力感应器、光线传感器，甚至三轴陀螺等200项专利与技术对客户的利益每个苹果的粉丝一年会有几次进苹果商店的时候都能体会到圣诞节的感觉。从设计到制作，再到营销，没有哪一家电子消费品公司把这样一种礼品的概念发挥到如此淋漓极致的。问题和挑战：产品功能指标的取舍（trade-off)产品投资效益的评估销售预测，产品定价STEP4：新产品开发——从绝妙的想法变成绝妙的产品STEP4：新产品开发——从绝妙的想法变成绝妙的产品STEP4：新产品开发——从绝妙的想法变成绝妙的产品STEP4：新产品开发——从绝妙的想法变成绝妙的产品【案例结合】苹果新产品开发STEP5：产品测试——满足预期需求，供应链优化【案例结合】苹果新产品测试STEP6：新产品上市推广——上市营销策略执行【案例结合】苹果新产品上市推广四、苹果创新的成功借鉴目录四、苹果创新的成功借鉴THANKYOU!演讲完毕，谢谢观看！