摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc19980一、公司概述PAGEREF_Toc199801HYPERLINK\l_Toc3060（一）公司发展史PAGEREF_Toc30601HYPERLINK\l_Toc30179（二）企业使命和战略目标PAGEREF_Toc301791HYPERLINK\l_Toc17231（三）公司结构PAGEREF_Toc172311HYPERLINK\l_Toc58411.公司内部结构、组织结构框架PAGEREF_Toc58412HYPERLINK\l_Toc42642.股权结构PAGEREF_Toc42642HYPERLINK\l_Toc38353.业务结构PAGEREF_Toc38353HYPERLINK\l_Toc137414.主要经济指标及其分析PAGEREF_Toc137414HYPERLINK\l_Toc27913二、公司战略分析PAGEREF_Toc279137HYPERLINK\l_Toc21321（一）环境分析PAGEREF_Toc213217HYPERLINK\l_Toc39651.PEST分析PAGEREF_Toc39657HYPERLINK\l_Toc46632.五力模型分析PAGEREF_Toc46637HYPERLINK\l_Toc6008（二）资源能力分析PAGEREF_Toc60088HYPERLINK\l_Toc1306（三）价值链分析PAGEREF_Toc13069HYPERLINK\l_Toc4848（四）SWOT分析PAGEREF_Toc484810HYPERLINK\l_Toc2632三、公司战略选择PAGEREF_Toc263212HYPERLINK\l_Toc10662（一）公司层面战略PAGEREF_Toc1066212HYPERLINK\l_Toc171161.整体发展战略PAGEREF_Toc1711612HYPERLINK\l_Toc47342.商业模式PAGEREF_Toc473412HYPERLINK\l_Toc3641（二）竞争战略：差异化经营战略PAGEREF_Toc364113HYPERLINK\l_Toc26063（三）职能战略PAGEREF_Toc2606313HYPERLINK\l_Toc78481.市场开拓模式PAGEREF_Toc784813HYPERLINK\l_Toc55022.市场竞争模式PAGEREF_Toc550214HYPERLINK\l_Toc27723四、公司战略实施PAGEREF_Toc2772314HYPERLINK\l_Toc6061（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施PAGEREF_Toc606114HYPERLINK\l_Toc8471（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施PAGEREF_Toc847116HYPERLINK\l_Toc20820（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施PAGEREF_Toc2082017HYPERLINK\l_Toc19872四、公司战略评估/风险与控制PAGEREF_Toc1987218HYPERLINK\l_Toc6756六、公司战略存在问题、对策及建议PAGEREF_Toc675619HYPERLINK\l_Toc29967参考文献PAGEREF_Toc2996722PAGE\*MERGEFORMAT23一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星