PAGE\*MERGEFORMAT32020年5月29日公路施工方案培训资料文档仅供参考施工组织设计目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc31481第一章总体施工组织布置及规划PAGEREF_Toc3148115HYPERLINK\l_Toc26897第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施PAGEREF_Toc2689721HYPERLINK\l_Toc2172第三章危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案PAGEREF_Toc217229HYPERLINK\l_Toc20306第四章工期保证体系及保证措施PAGEREF_Toc2030630HYPERLINK\l_Toc16744第五章工程质量管理体系及保证措施PAGEREF_Toc1674434HYPERLINK\l_Toc3199第六章安全生产管理体系及保证措施PAGEREF_Toc319937HYPERLINK\l_Toc22033第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施PAGEREF_Toc2203340HYPERLINK\l_Toc297第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施PAGEREF_Toc29742HYPERLINK\l_Toc25793第九章项目风险预测与防范,事故应急预案PAGEREF_Toc2579346HYPERLINK\l_Toc15677第十章廉政建设PAGEREF_Toc1567749HYPERLINK\l_Toc16767第十一章自然灾害应急预案、疫情防止措施PAGEREF_Toc1676749HYPERLINK\l_Toc7890第十二章雇工工资按期支付措施PAGEREF_Toc789050HYPERLINK\l_Toc9203第十三章其它应说明的事项PAGEREF_Toc920350HYPERLINK\l_Toc14897拟投入本工程的主要施工设备表HYPERLINK\l_Toc20422拟配备本工程的试验和检测仪器设备表HYPERLINK\l_Toc27275附表一施工总体计划表HYPERLINK\l_Toc6750附表二工程管理曲线HYPERLINK\l_Toc4721附表三施工总平面图第一章总体施工组织布置及规划1.1项目管理方针和目标1.1.1承诺按业主的要求,建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中发挥领导作用。1.1.2管理方针以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境保护和职业安全健康管理,提高员工素质,不断改进员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况,并持续改进,以优质的服务满足业主及相关各方的要求。1.1.3项目管理目标一、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。二、工期目标:60日历天。三、质量目标:标段工程交工验收的质量评定:交工达到合格标准,且工程质量评分值大于等于90分;竣工验收的质量评定:合格四、安全目标无重大安全事故发生。五、环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。六、水土保持目标无水土流失,水土保持完好。1.2施工总体规划1.2.1组织机构图按项目法组织施工,组织高效、精干的项目部,建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。项目部负责施工现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制,劳动力调配、各方面关系协调等;作业层将组织30人左右。根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨,制定了相应的对策,我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制,成立工程项目经理部,项目经理部由参加类似工程施工多年,经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后,按项目法管理,建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能,对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署,以全优的质量,最快的速度创造精品工程。施工组织机构的主要职责:项目经理:⑴严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高