制度执行监督检查办法（通用多篇）摘要：制度执行监督检查办法（通用多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。制度执行监督检查办法篇一（一）督查原则1.重点督办原则。围绕县政府工作中心，突出全年工作重点，组织开展督查工作，确保政令畅通，促进工作落实，维护政府权威。县政府办公室督查的范围必须是属于跨乡镇、跨部门且自行协调未果的事项或重大突发事件；凡不属此范畴的，办公室督查科督促有关乡镇或有关部门自行协调解决。2.实事求是原则。深入实际，深入群众，全面、准确地了解督查事项的进展情况，客观、公正地反映存在的问题和差距，实事求是，实话实说，实情实报，有喜报喜，有忧报忧。3.注重实效原则。把促进高效落实督查事项作为督查工作的出发点和落脚点。通过督查，全面掌握情况，总结推广经验；发现问题，分析原因，督促整改，促进督查事项落到实处。（二）督查内容上级的重大决策、重要工作部署及重要会议、重要文件的贯彻落实情况；县政府工作要点的落实情况；县政府常务会议、县长办公会议、专题会议议定事项的落实情况；县政府、县政府办重要文件的落实情况；上级领导和县政府领导重要批示的落实情况；省、市、县政府实事和县人大、政协“两案”办理任务的落实情况；县政府领导交办的其他重要事项的落实情况。县长交办事项由秘书一科发督查事项交由督查科督办，副县长交办事项由秘书二科和对口副主任拟定督查事项交由督查室督办。（三）督查主体督查工作由县政府办分管副主任牵头组织，县政府督查室和相关单位具体组织实施。（四）督查方式明查与暗访相结合，普查与抽查相结合，分析量化指标与查阅相关资料相结合，听取情况介绍与察看现场相结合，全面、准确了解督查事项的真实情况。督查工作中，对督查过程全程记录在案，及时向分管副主任汇报，反馈秘书一科、二科、办公室相关领导后报政府领导。制度执行监督检查办法篇二为加强公司内部管理，保证各项工作规范、有序的进行，根据国家相关法律法规，依照公司制定并下发的各项规章制度，经总经理办公会议研究决定，成立xxx公司制度执行督察小组。旨在提高我公司管理水平、管理能力，强化执行力。现就督察组日常工作安排如下：一、组织与领导：（一）督察小组作为独立职能部门受董事长直接领导，不受其他任何部门辖制。（二）公司所属任何部门必须积极配合督察小组开展工作。（三）小组成员：执行总监：组长：副组长：组员：（四）各分公司执行力落实第一责任人：xxxxx公司：xxxx公司：xxxx公司：（五）各公司指定专员（负责日常工作）：xxxxx公司：xxxxx公司：xxxxx公司：二、工作职责和权限：（一）督察小组履行纪律检查和行政监察两大职能，主要工作职责是：1、监督检查各公司、部门贯彻执行公司的决议决定和规章制度的情况；2、不定期对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的监督检查；3、受理对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的举报；4、调查处理各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的处理或提出处理建议；5、受理各公司经理、部门经理、员工不服处分的申诉；6、会同各公司及各部门做好公司制度的教育、宣传、落实等工作；7、行使监督、检查、调查、处罚权；8、承办公司领导交办的其他工作。三、督察小组因工作需要，可行使以下权力：（一）查阅、复制与督察事项有关的文件、资料、记录、工作笔记等局面材料；（二）要求各公司专员及有关部门提供与督察事项有关的文件、资料等书面材料及其它必要的情况；（三）经直管领导批准，暂予扣留可以证明其违反公司制度的文件、资料、物品等；（四）经直管领导同意，对涉及违反公司制度情节严重的有关人员，可直接通知所在部门将其停职；（五）对于情节轻微、事实清晰、证据明确的可以直接按照公司相关制度进行处罚。四、工作原则和工作人员守则：（一）督察小组工作原则：1、实事求是和纪律面前人人平等的原则；2、从实际出发重证据、重事实的原则；3、集体、领导和个人分工负责的原则；4、教育与惩处相结合的原则。（二）督察小组工作人员坚持的工作守则：实事求是，坚持原则；秉公执纪，不徇私情；刚直不阿，铁面无私；严于律己，保守秘密；深入调查，联系员工。五、举报：（一）举报范围：举报内容包括公司内部行政管理、制度落实、营私舞弊、以权谋私、滥用职权、等各类违纪行为或给公司声誉、经济方面造成较大损失的渎职、失职行为，以及公司工作作风方面存在的各类问题。（二）举报方式：可通过电话、电子邮件和当面举报等方式进行；为了利于查办和对举报有功人员进行奖励，提倡署名举报。举报人要尽可能据实提供被举报人的姓名、职务、被举报部门、违纪事实的具体情节和证据，并提供该事件其他知情人的姓名。六、调查处理：（一）应通知被调查人所在部门，但有妨调查的例外；（二）制定调查方案，应查明的问题和线索以及调查步骤、方法、措施等内容，并经直管领导批准后执